Equipes e prazos são duas variáveis bastante complexas de combinar, quando falamos de pessoas o maior desafio não é ter as competências para fazer tarefas, mas sim, demonstrar a necessidade de fazer dentro dos prazos estabelecidos, principalmente se não há nenhum diferencial motivador além do salário fixo, mas cabe ao bom gestor transformar o bom em ótimo e isto inclui o material humano.

Como cumprir prazos, eu em particular não me atraso para nenhum evento, seja um aniversário de criança ou uma reunião com o diretor, pontualidade são marcas que não abro mão nos compromissos pessoais ou profissionais, pontualidade para com tudo é no mínimo respeito por quem está esperando algo de nós.

na minha opinião, não existe outro método mais razoável de cumprir prazos do que aliar a matemática dos quadrantes e estabelecer divisões de objetivos e realizado e mensurar isto informando a equipe, estamos bem ou estamos atrasados.

O segredo é ter uma equipe fechada com você, quanto mais sintonia entre o líder e a equipe e seus pares, melhor o sincronismo, já trabalhei com equipes espetaculares que um par cobrava o resultado do outro e incentivava a concluir etapas.

Seja objetivo, determine e exija os prazos, coloque as correlações tradicionais do sucesso e do fracasso, fracasso muitas vezes pode ter como resultante o encerramento e perda do emprego, sucesso ao inves disto pode ser o promissor caminho de continuidade, crescimento e carreira.

Marco Spircs escrito em 04 de dezembro de 2023 as 23:25 pm