Gestores devem a todo momento estarem preparados para tomar decisões, algumas menos complexas, outras, Mais complexas e arriscadas.

Como então, podemos tomar decisões baseadas em dados? 

A primeira grande questão é saber se estes mesmos dados ou fontes de informação são absolutamente confiaveis ou se parte desta informação pode ser aproveitada de alguma maneira para a tomada de decisão, mas antecipo que é a experiencia e o tempo somados à tomada de decisões que poderá calibrar seu faro em acertar objetivos ou fazer previsões futuras.

A questão principal é fazer sempre, ser o máximo preciso, avaliar riscos estratégicos antes de tomar a decisão e avaliar as consequências e acertos depois que este processo terminar, evidentemente existem erros que o gestor não pode cometer ou colocará sua carreira em risco, mas tomar decisões e correr riscos faz do gestor uma referência em sua área e muitas vezes em sua profissão.

Eu tenho o costume de transformar problemas em contas logicas de riscos, então o que eu faço antes de tudo é dividir a decisão em 3 ou 5 partes indo do pior cenário para o melhor cenário, eu literalmente pego um papel , coloco as informações que tenho e classifico, se der errado tenho 20% sobre 100% , se for moderado 40% sobre 100%, se empatar 50% sobre 100%, em uma possibilidade mais assertiva 80% sobre 100% e em caso de um bom resultado 100% em 100%, então eu classifico os valores envolvidos , como será esta operação ou tarefa, quem vai fazer e como será feito e baseado no ato de praticar este procedimento, faço uma classificação de risco e posterior tomo minha decisão.

Então, para concluir; cuide de seu banco de dados, como se cuida do proprio celular ou de sua carteira de dinheiro, somente um trabalho de qualidade repetidas vezes, resultará em uma qualidade de acertos relativamente boa.

O famoso cadastro que é preenchido rapidamente é o seu melhor banco de dados, perca mais tempo nesta tarefa e garanta uma execução limpa e certeira, sem adivinhações, sem julgamentos, sem achar, faça correto, seja preciso e elabore seu processo de maneira a ser um facilitador das suas tarefas.

Boa Sorte nas sua próximas tomadas de decisões!!!

Marco Spirics escrito em 20 de novembro das 2023 às 23:00 horas