Olá, neste topico desejo abordar conflitos como oportunidade de crescimento, ou melhor, como nós enquanto gestores, podemos direcionar todo o potencial de nossa equipe para oportunidades de crescimento, antes preciso definir como padrão o conceito de conflito sobre o qual quero falar. 

"É o conflito resultante de divergências dentro do ambiente corporativo ou organizacional. Ele se origina das dinâmicas de trabalho, que estão em constante mudanças e muitas são externas aos acontecimentos da empresa. fonte Google"

Quantas vezes você se deparou em sua carreira com planos e direcionamentos interrompidos pelas chamadas forças externas , pela adversidade, por uma crise, por uma mudança estratégica interna qualquer ou tantos outros motivos que são aleatórios , porém quase constantes ?

Sim , é sobre isto e mais, como aproveitar o limão para fazer uma limonada suiça, que é mais chique e aproveita tudo da fruta ...

Não importa o que eu diga daqui para frente se você não entender que a chave da boa liderança estratégica está em conhecer seus comandados, seus fornecedores, seus clientes e seus produtos; à partir deste quesito, a chave motora estratégica que você deve possuir sempre é acreditar e ser positivo, no sentido de planejar com avaliação de riscos e tomar a decisão de seguir em frente, reunir em sua equipe pessoas propensas a realizar a tarefa diretamente e conscientizar toda a sua equipe, sobre o papel de cada um, durante este movimento de investida e retomada de rumos. Falo exatamente sobre o que cada um vai ou pode fazer e não sobre o que cada um é ou faz como atribuição de cargos.

Um segundo movimento interessante que geralmente causa efeito positivo é esclarecer que estamos todos envolvidos em um mesmo barco, não se rema em sentido rotativo, não se deixa ninguém para trás e que o sucesso do líder neste caso é o sucesso de todos, no sentido de continuidade de emprego, trabalho ou tarefa.

Seja claro, a geração Z descobre os fatos mais rápidos que você imagina.

Fale a verdade, sempre. A geração X é em geral mais madura e conhecedora de gestores que prometem coisas mas uma vez o objetivo alcançado o bom e velho tapinha nas costas vem sem outras compensações.

Encare desafios como sua oportunidade de sucesso para o próximo nível de conhecimento e carreira.

Por ultimo e mais importante , disciplina, no planejamento, execução e conclusão de todos.

Boa Sorte, espero ter contribuído de alguma forma para um possível novo patamar de execução.

Marco Spirics 07 de novembro de 2023 00:15am