Utilitatea planificarii strategice

Post date: May 11, 2011 12:38:03 PM

De ce este necesară strategia?

Dezvoltată prîntr-un proces de planificare strategică riguros strategia unei organizaţii are o serie de avantaje incontestabile. O să enumerăm numai câteva dintre ele:

§ Uşurează luarea deciziilor. Strategia este, în esenţa ei un set de decizii de importanţă majoră pentru organizaţie, decizii care formează cadrul de analiză şi luare a deciziilor operaţionale de zi cu zi. Dacă am decis deja care este drumul strategic pe care va merge organizaţia atunci, o serie de decizii (pentru ce folosim resursele organizaţiei? ce proiect vom elabora pentru o anumita linie de finantare? ce fel de oameni avem nevoie în echipa? ce fel de parteneriate ar trebui sa cultivam şi cu cine? la ce fel de cursuri ar trebui sa participam? ce competente trebuie sa dezvoltăm? etc) sunt cu mult mai uşor de luat. Acest lucru implică o economie de timp şi energie.

§ Oferă coerenţă şi claritate;

§ Crează unitate organizaţională. Asumată de către actorii organizaţionali (membrii, consiliu director, angajaţi), strategia poate asigura unitatea ce acţiune a acestora. Strategia permite conturarea unei imagini comune şi împărtăşite asupra mersului organizaţiei în viitor.

§ Canalizarea şi concentrarea energiilor şi resurselor într-o maniera constructivă. Strategia evită disiparea eforturilor organizaţiei şi, implicit, diluarea impactului sau.

§ Construirea succesului organizaţiei pas cu pas. Dat fiind ca strategia fixează, de regulă, o destinaţie la care organizaţia doreşte să ajungă, putem face „investiţiile” adecvate pentru a putea construi viitorul pe care il dorim. Strategia permite adoptarea unei poziţii pro-active (ne pregătim din timp pentru ceva ce se va intampla) în locul unei poziţii reactive. În absenţa unei strategii organizaţiile nu fac decât să reacţioneze precipitat la evenimente şi situatii pe care nu le-au anticipat sau pregătit.

§ Creste sansele de valorificare a oportunităţilor viitoare. Strategia permite anticiparea anumitor oportunităţi şi, implicit, organizaţia se poate pregati din timp pentru valorificarea lor.

§ Creşte şansele de evitare a riscurilor şi ameninţărilor viitoare. Strategia permite anticiparea anumitor ameninţări şi, implicit, organizaţia se poate pregati din timp pentru evitarea lor sau pentru minimizarea impactului asupra organizaţiei.

§ Oferă un cadru de analiză şi monitorizare a succesului organizaţiei. În absenţa unei strategii care să precizeze foarte clar icontro urmează să se îndrepte organizaţia nu putem evalua şi monitoriza dacă organizaţia se afla pe drumul bun sau nu.

Dincolo de aceste efecte pozitive ale strategiei, procesul în sine de planificare strategică aduce o serie de alte beneficii pe care le vom enumera însă ceva mai tarziu.