Care sunt resursele strategice ale organizatiei dvs?
Post date: May 11, 2011 12:41:44 PM
Care sunt resursele strategice ale organizaţiei noastre ?
Scurt exercitiu de identificare a resurselor ce pot conferi un afantaj competitiv.
Obiectiv :
Identificarea resurselor organizaţiei care dau specificitate şi unicitate organizaţiei şi care ar trebui sa stea la baza strategiei organizaţiei.
Participanţi:
- minim 4-5 persoane care cunosc activitatea organizaţiei. În funcţie de resurse, se poate implica un număr mai mare de oameni : beneficiari, parteneri, finanţatori, angajaţi, voluntari, membrii, etc.
Metodologie :
Discuţie de grup de maxim 1 ora în care se parcurge urmatoarea secvenţă :
1. Introducere. Facilitatorul întâlnirii : i) face o scurta prezentare a faptului ca organizaţia face o auto-analiză ca parte a unui proces de planificare strategica ; ii) explică rolul competenţelor distinctive în construirea şi valorificarea avantajului competitiv şi iii) prezintă obiectivele intalnirii şi modul de lucru.
2. Identificarea resurselor şi competenţelor chheie ale organizaţiei. Întrebări posibile:
- Există în momentul de faţă activităţi realizate de organizaţia noastră şi pe care nu le mai realizează nimeni ?
- Există activităţi pe care organizaţia noastră le face mult mai bine decât alte organizaţii similare ?
- În comparaţie cu alte organizaţii similare există resurse organizaţionale pe care celelalte organizaţii nu le deţin ?
- Care sunt cele mai importante atuuri ale organizaţiei noastre ?
- Care sunt cele mai importante resurse financiare, umane, tehnice, de relaţionare, de care dispune asociaţia noastră ?
Din toate discuţiie realizaţi o listă cu cele mai importante resurse de care dispune organizaţia.
3. Analiza şi ierarhizarea resurselor de importanţă strategică.
Pentru fiecare resursă ce poate sta la baza unui avantaj competitiv faceţi analiza pornind de la indicatorii din tabelul de mai jos. Pentru fiecare criteriu în parte se da o notă de la 1 la 10. Nota 1 inseamnă ca resursă este deţinută şi de destul de multe alte organizaţii, are o contribuţie mică în programele organizaţiei, este uşor de dezvoltat de alte organizaţii şi este uşor de înlocuit. Nota 10 înseamnă că resursa respectivă nu mai este deţinută de nimeni, are o contribuţie mare la programele organizaţiei, este greu de imitat sau de cultivat de alte organizaţii şi este imposibil de înlocuit cu alte resurse.
Criterii de analiză a resurselor strategice :
Raritate. În ce măsură această resursă este deţinută şi de alte organizaţii ?
Valoare. În ce măsură această resursă este importantă pentru activităţile şi programele organizaţiei
Imitabilitate. În ce măsură aceasta resursă poate fi uşor dezvoltată, creată de alte organizaţii
Înlocuire. În ce măsură această resursă poate fi înlocuită / substituită cu altă resursă.