Disfuncţiile consiliului director

Post date: May 11, 2011 12:24:20 PM

Disfuncţiile consiliului director

Dezvoltarea consiliului director este o activitate strans legată de înţelegerea şi diagnosticarea deficienţelor acestuia. Dacă ar fi să analizăm cele mai importante deficienţe în organizarea şi funcţionarea consiliilor directoare, fără îndoială am putea enumera următoarele:

- Absenteismul. Consiliul director are doar o existenţă formală însă nu a fost niciodată convocat şi nu are nici o contribuţie concretă la mersul organizaţiei.

- Pasivitatea. Consiliul director nu are iniţiative în ceea ce priveşte evoluţia organizaţiei şi este, mai degrabă, subordonat conducerii executive.

- Micro-management. Este un comportament opus pasivităţii şi absenteismului şi se caracterizează prin implicarea în activităţi de mică importanţă în detrimentul acţiunilor de macro-management (definirea de strategii şi politici organizaţionale). În astfel de situaţii consiliul director subminează autoritatea directorului executiv făcând din acesta un simplu admnistrator sau secretar al consiliului director. Nevoia de control manifestată de consiliul director limitează libertatea de acţiune a personalului executiv.

- Imobilitatea membrilor. Consiliul director nu a suferit schimbări în componenţa sa de o perioadă lungă de timp astfel încât nu a avut loc nici un fel de „primenire” şi actualizare conceptuală menite sa contracareze stagnarea şi autosuficienţa.

- Fluctuaţia membrilor. Această situaţie este opusă imobilismului şi se caracterizează printr-o schimbare rapidă a membrilor consiliului director (peste jumătate din membrii consiliului director se schimbă anual). Acest fenomen determină o anumită lipsă de continuitate la nivelul politicilor şi strategiilor iniţiate de consiliul director, un stres organizaţional substanţial pentru angajaţi dar şi o irosire inutilă a resurselor investite în organizaţie pentru dezvoltarea consiliului director.

- Închiderea consiliului director. Acest lucru implică limitarea accesului în consiliul director doar pentru membrii organizaţiei şi blocarea sau interzicerea accesului unor persoane din afara organizaţiei. Acest lucru blocheaza într-o foarte mare măsură capacitatea organizaţiei de a construi legături solide cu exteriorul său, legături atât de necesare pentru a nu pierde contactul cu realitatea socială în care există însăşi organizaţia.

- Lipsa unor “fişe de post” pentru poziţia de membru în consiliul director.

- Lipsa unui “ mandat ” clar pentru consiliul director. Acest lucru se traduce în special prin lipsa unor obiective strategice şi prin lipsa unei viziuni organizaţionale care să ghideze activitatea consiliului director şi, în funcţie de care, să se poată evalua performanţa acestuia.

Există numeroase motive posibile care explică disfuncţiile consiliului director :

- este format din oameni nepotriviţi care nu se simt atraşi de misiunea organizaţiei şi care acceptă această poziţie, mai degrabă din obligaţie decât din ataşament faţă de organizaţie ;

- necunoaşterea rolurilor şi responsabilităţilor consiliului director

- lipsa competenţelor necesare pentru a performa eficient

- dominarea organizaţiei şi a consiliului director de un director executiv extreme de puternic şi influent

- etc.