À Vitré, comme dans de nombreuses communes, le monde associatif est un pilier essentiel de la vie en communauté. Il crée du lien social, favorise l’engagement citoyen et permet à des milliers d’habitant·es de participer activement à la vie locale. Mais il est aussi, trop souvent, la béquille silencieuse de la mairie, appelée à suppléer des obligations qui relèvent d’abord du service public.

Cette réalité est particulièrement visible dans l’externalisation de missions essentielles : petite enfance, animation de la ville, action sociale, mais aussi gestion et animation d’équipements sportifs conventionnés avec la municipalité. Sans le travail des associations et l’engagement des bénévoles, bon nombre de ces services ne fonctionneraient tout simplement pas.

Pourtant, les associations ne peuvent être considérées comme de simples subalternes ou supplétifs. Elles doivent être reconnues pour ce qu’elles sont : de véritables partenaires de l’action publique. Cette reconnaissance passe nécessairement par un financement à la hauteur des missions confiées, mais aussi par un changement de regard.

Il est temps d’inventer une nouvelle grille de lecture : compléter les critères existants – souvent pertinents – par de nouveaux indicateurs qui prennent en compte l’utilité sociale, la charge réelle assumée par le bénévolat, la pérennité des projets et la qualité du partenariat avec la collectivité. Reconnaître, soutenir et respecter le monde associatif, c’est renforcer durablement notre capacité à faire société.

Les associations nous disent manquer de place pour stocker leurs matériels (barnums, sono,...), échanger, mutualiser. Le centre social ne peut pas être un lieu de stockage. Il est impératif de créer cet espace pour faciliter la vie de nos bénévoles.

Propositions pour une nouvelle reconnaissance du monde associatif à Vitré

Nous proposerons : 

• Sanctuariser les budgets Sport & Culture
  Le budget dédié au sport et à la culture sera maintenu dans son volume global. Il pourra être reventilé pour mieux répondre aux besoins sociaux, éducatifs et de santé, sans jamais être utilisé comme variable d’ajustement.

• Reconnaître officiellement l’engagement bénévole
  Déployer le passeport bénévole, en lien avec France Bénévolat, pour valoriser les compétences acquises et faciliter leur reconnaissance dans les parcours professionnels et de formation.

• Renforcer l’accès à la formation et la montée en compétences des bénévoles
  Soutenir les associations proposant des actions de formation pour leurs bénévoles, en mobilisant notamment le dispositif ImpliK’Bénévolat de la Région Bretagne, avec l’appui du FDVA.

Objectif : sécuriser les responsabilités, prévenir l’épuisement et consolider la pérennité associative.

• Encourager l’égalité femmes-hommes dans la gouvernance associative
  Intégrer comme critère d’analyse la parité au sein des bureaux et conseils d’administration, notamment dans les fonctions de décision (présidence, trésorerie, secrétariat).

• Observer et accompagner le renouvellement des responsabilités
  Prendre en compte le taux de turn-over des présidences afin d’anticiper les fragilités, d’accompagner les transitions et d’éviter les situations de décrochage associatif.

• Contractualiser sur trois exercices les nouvelles activités associatives
  Toute création de nouvelle activité portée par une association pourra bénéficier d’une contractualisation financière sur trois exercices, afin de lui donner de la visibilité, du temps et les moyens nécessaires à sa pérennisation.