« Le sport est un bien commun local :
il doit d’abord être pensé comme un levier de santé, de prévention et de lien social, accessible à toutes et tous, plutôt que
comme un simple spectacle ou un outil de prestige. »
Embedded Files
« In motu, libertas »
SPORT & ACTIVITÉS PHYSIQUES à Vitré
NOTRE CONSTAT
A Vitré comme ailleurs, la pratique sportive est confrontée à 2 obstacles majeurs : le manque d’infrastructures sportives et le manque d’éducateurs sportifs.
Le projet de nouvel équipement sportif à Beauvais s’est confronté pendant cette mandature aux réalités et aux choix budgétaires, et a été mis de côté. La piste d’athlétisme attendue depuis des décennies n’a pas été réalisée. Le club d’escalade a été privé de gymnase avec la restructuration de la Baratière en 2021. Le choix historique de la mairie de Vitré de confier des équipements sportifs à des clubs ou établissements scolaires privés limite les possibilités pour la pratique. Une piste est à explorer : les espaces commerciaux en périphérie sont nombreux et ne trouvent pas preneurs. Et si nous transformions un espace commercial en salle de sport ?
Les clubs sont en difficulté pour retenir leurs éducateurs sportifs. En cause, la faiblesse des salaires, les attentes variées des publics sportifs, la flexibilité des horaires. La durée de la carrière d’un éducateur sportif en France est de 6 ans ! Sans connaître de chiffres locaux à Vitré ou Vitré Communauté, nous ne pouvons que constater un turn-over très important des éducateurs dans les clubs.
Au final, pour ne donner qu’un exemple, un club de sport collectif a refusé 70 licenciés à la rentrée post-JO 2024.
Mais les difficultés budgétaires sont aussi des choix politiques. Les clubs sont pris à la gorge entre leurs factures énergétiques en hausse depuis 2021, la difficile répercussion de leurs coûts sur le prix des licences avec la fin du Pass’Sport pour les 6-13 ans mais aussi les subventions de la ville de Vitré bloquées, ne suivant pas l’inflation.
Plus que cela, la distribution des subventions aux clubs est à remettre sur la table. Vitré et Vitré Communauté trouvent de l’argent pour venir en aide aux clubs sportifs professionnels en difficulté de gouvernance et de financement. Cela n’est pas entendable par les bénévoles qui font vivre tant que bien que mal leurs petites structures tout au long de l’année en tenant leurs comptes à l’euro près.
Autre point, Vitré Communauté concentre les prestations d’encadrement de son service des sports sur les activités football, basket-ball et volley sans justification tenable. Nous voulons donner au service des sports de Vitré Communauté un nouveau cap. Le sport compétitif est porté par les clubs avec un savoir-faire important, mais le sport santé, le sport loisirs, le sport adapté doivent prendre une autre dimension. Les adolescents quittent massivement le sport de compétition entre 14 et 18 ans. Près d’une adolescente sur 2 abandonne le sport par contrainte sociale. Vitré Communauté peut construire une expertise sur le sport non compétitif au service de tous les clubs. Des actions et politiques ont déjà été menées à ce sujet par l’équipe en place. Nous pouvons aller plus loin.
Enfin, les dirigeants de clubs sont exposés à des charges mentales fortes entre secrétariat, vie quotidienne à gérer et prospective, investissement, choix de politique de club à penser. Vitré Communauté doit pouvoir leur permettre de mutualiser des moyens sur ces aspects non sportifs pour sortir la tête de l’eau et penser le sport sur le territoire ensemble.
Ici comme ailleurs, les budgets austéritaires de l’Etat minent la pratique sportive mais nous pouvons faire mieux !
NOS PROPOSITIONS
Doter Vitré d’un véritable équipement d’athlétisme, en réalisant une piste en tartan au stade des Promenades, ouverte aux clubs, aux scolaires et à la pratique libre.
Réinventer les friches commerciales au service du sport, en transformant un bâtiment commercial du nord de la ville, après le déménagement d'un supermarché en équipement sportif structurant : espaces polyvalents, pratiques émergentes et usages partagés.
Garantir la stabilité financière des clubs, en indexant les subventions sportives sur l’inflation pour éviter l’érosion silencieuse des moyens et sécuriser les projets associatifs.
Mettre fin à la gestion au coup par coup du sport de haut niveau, en pérennisant les engagements dès le début de saison et en sortant définitivement de la logique des plans de sauvetage en urgence.
Faire de Sainte-Croix une salle d’escalade, lieu à proximité immédiate des écoles, avec de la hauteur, non ou mal utilisée aujourd’hui, près de la gare, du centre et des parkings pour la desserte.
Renforcer le sport comme levier de santé et d’éducation, en consolidant les actions Sport Santé et Sport Scolaire portées par le service des Sports de Vitré Communauté, et en développant une offre de sport loisirs non compétitif, notamment à destination des adolescent·es.
Refonder la gouvernance sportive locale, en convoquant des États généraux du sport à Vitré pour remettre à plat les critères d’attribution des subventions entre la Ville et Vitré Communauté, et réinventer et relancer le rôle et le fonctionnement d’un OMS comme véritable espace de dialogue et de co-construction.
Accompagner plutôt que contraindre, en créant à Vitré Communauté un poste de facilitateur dédié à l’accompagnement, à la structuration et à la montée en compétences des clubs et des bénévoles.
7 - FICHE SPORTS.pdfPage updated
Google Sites
Report abuse