台灣護師醫療產業工會，簡稱護師工會，是由基層護理人員組成的產業工會。
工會的成立，不僅只是為了處理個別勞資爭議，更是希望讓護理人員在面對加班費、休假、排班、跨科支援、在職教育、離職違約金、職場霸凌、醫療暴力與護理人力政策等問題時，不再只能單獨面對。
本頁整理歷任理事長對護師工會創立初衷、組織理念與未來方向的說明，作為護師工會持續推動護理職場改革的紀錄。
護師工會相信，護理人員的勞動權益、職場安全、專業尊重與病人安全，不能只靠個人忍耐，而需要透過集體力量、制度倡議與公共參與，逐步推動改變。
吳哲宇｜第四屆理事長
林伶芳｜第三屆理事長
陳玉鳳｜第一、二屆理事長／創辦人
2026年，創會理事長陳玉鳳回顧自己投入護理勞權倡議的歷程，提到從醫療疏失訴訟、職場霸凌、護理諮詢協助團、基層護理工會、離島護理人員抗議，到護師工會成立，這一路並不是單純的組織發展史，而是一段從個人受傷、求公道，到看見護理職場制度問題，進而投入公共倡議與集體組織的過程。
她寫道，過去十多年所做的一切，幾乎都圍繞著「改善護理勞動職場環境」這個目標。這段回顧也提醒我們，護師工會的成立不是憑空出現，而是長期護理人員受傷、發聲、互助、抗爭與組織累積後的結果。
然而，倡議者也是人。長期投入公共事務、面對制度壓力與人際消耗，也會疲憊、受傷，也需要重新思考如何在繼續推動護理勞權的同時，好好照顧自己。
護師工會會繼續推動護理勞動權益，也會記得：真正長久的組織，不應只靠少數人燃燒自己，而需要更多護理人員一起理解、參與與分擔。
以下為創會理事長陳玉鳳對護師工會會員的期許，記錄護師工會成立初衷、組織精神，以及對護理人員勞動權益、職場安全、工會參與與集體行動的期待：
「我成立護師工會的初衷，就是希望護理人員在面對職場上所有不公平、不合理的對待時，不再只能沉默忍耐，而是能夠勇敢發聲，依法爭取自己應有的權益。
護理人員是病人安全照護最重要的第一線力量，但長期以來，我們卻經常面對人力不足、工時過長、薪資不合理、加班費未依法給付、職場霸凌、跨科支援、職業安全保障不足，以及主管機關查核不落實等問題。這些問題不是個別護理人員「抗壓性不夠」，而是整個醫療制度長期忽視護理勞動價值所造成的結構性問題。
我希望台灣的護理人員，能夠像國外許多護理工會一樣，團結、勇敢、有力量地站出來，爭取合理安全的護理人力配置，守護病人安全，也守護護理人員自己的職業安全。我們應該要求合理薪資，甚至是高薪；要求勞動權益受到保障；也要求政府與主管機關依法落實查核，而不是讓法律只停留在紙上。
我最期待的是，政府與護理學校能夠真正把勞動法律、職場權益與工會教育落實在護理教育之中。護理人員不只需要學會照顧病人，也必須學會保護自己；不只要知道臨床專業，也要知道自己的勞動權益。
我也想提醒每一位會員，加入工會不是把自己的權益交給少數工會幹部處理，而是要和工會一起學習、一起參與、一起行動。工會的力量來自會員，只有當更多護理人員願意站出來、願意理解法律、願意參與工會活動，護理職場才可能真正改變。
最後，我真心希望台灣護理人員能夠大量加入工會，凝聚集體力量。未來有一天，我們也能像國外護理工會一樣，透過團結行動，甚至依法罷工，爭取更好的護理薪資、更安全的護理人力、更完整的職業安全保障，以及真正被尊重的護理勞動環境。
一個人的聲音可能很微弱，但護理人員團結起來，就能推動制度改變。加入護師工會，不只是保護自己，更是一起改變台灣護理的未來。」
以下為第三屆理事長林伶芳於任期尾聲對護師工會會員的回顧與期許。這段文字記錄其任內觀察到的護理職場困境、對護理人員勞動權益與集體發聲的提醒，以及對未來護師工會持續累積組織力量的期待：
「三年任期即將走到尾聲。
如果要說這幾年最大的感想，大概就是再次確認了一件事：護理人員真的很會撐。
人力不夠的時候撐，工作量增加的時候撐，制度不合理的時候撐，明明已經很累了，還是想著病人、想著同事，然後繼續撐。
但很多事情，本來就不應該靠護理人員一直撐下去。
護理人員的善良與責任感，不該成為制度理所當然消耗大家的理由。
這幾年，我也越來越確定一件事：如果護理人員不為自己發聲，就很少有人會真正替我們發聲。
很多人會關心護理，但真正能改變護理環境的，仍然是護理人員自己。
所以，我想拜託大家一件事：
除了照顧病人，也請開始關心自己的勞動權益。
關心護病比怎麼訂，關心排班是否合理，關心薪資制度，關心職場安全，也關心那些看起來離自己很遠、但其實每天都在影響工作的政策與制度。
因為當我們不關心，別人就會替我們決定。而那些決定，未必符合第一線護理人員的需要。
我也希望有更多人願意加入工會。
不是因為工會有多厲害，而是因為沒有足夠多的人站在一起，再合理的訴求都容易被忽視。
工會從來不是少數人在努力，而是每一位願意關心自己權益的人，共同累積出來的力量。
這三年來，我看過很多護理人員從覺得「反正講了也沒用」，到願意站出來表達意見；從覺得「這本來就是護理的命」，到開始思考「為什麼一定要這樣」。
我認為，這樣的改變比什麼都重要。
因為當越來越多護理人員開始意識到自己的專業值得被尊重，自己的勞動條件值得被改善，改變才有真正發生的可能。
未來的路還很長。
但我希望大家不要放棄關心自己的權益，也不要放棄相信團結的力量。
護理人員值得更好的工作環境，而這件事，不該只靠少數人努力。
期待未來有更多人一起站出來，一起把護理變成一個更值得留下來的職業。
希望未來的護理人員，不必再用委屈自己，來證明自己的專業。
而這樣的未來，需要更多人一起參與，而不是旁觀。」
第四屆理事長的話｜從一個人的權利，到一群人的改變
我走進工會，是從一筆1,509元的加班費開始。
這筆錢並不多，卻讓我開始追問：護理人員已經實際付出的勞動，能否因為一套不合理的內部制度而不被承認？當勞動權益受到侵害時，我們是否只能選擇忍耐，然後告訴自己「以前都是這樣」？
從親身經歷勞動爭議、研讀法律，到參與工會案件處理，我愈來愈確定：許多看似屬於個人的職場困境，其實並不只是個人的問題，而是制度性的問題。當每個人只能獨自面對，再合理的聲音也可能被忽視；但當我們願意留下證據、勇敢發聲，並透過工會彼此串連，個人的遭遇就能成為推動集體改變的起點。
感謝各位理事的信任，推選我擔任台灣護師醫療產業工會第四屆理事長。對我而言，理事長不只是一項頭銜，更代表一份必須認真承擔的責任：延續工會過去累積的基礎，回應會員的期待，並帶領組織繼續向前。
我要感謝林伶芳前理事長、歷屆理監事、陳玉鳳顧問，以及長期投入工會事務的所有夥伴。工會今天所擁有的每一項制度、經驗與成果，都來自許多人長期投入時間與心力，一步一步累積而成。我也感謝每一位會員及會員代表願意相信工會、支持工會，並在需要集體行動時選擇站出來。正是這些持續而穩定的參與，讓工會能夠成為護理人員重要的依靠。
工會存在的意義，不只是協助處理個別爭議，更重要的是從一件件案件中找出共同問題，將個人的困境轉化為集體議題，再透過組織、協商、法律行動及政策倡議，促成制度上的改變。唯有如此，護理人員才不必在面對不合理的制度與權力時，各自承受、孤軍奮戰。
回顧護師工會一路走來的歷程，我們已經和許多護理夥伴一起，促成多項過去被認為難以改變的事情。從爭取加班費應依實際工作時間計算至分鐘、在職教育訓練應計入工時，到確認工作前的必要準備時間同樣屬於工作時間；從協助一件件勞動權益案件，到持續推動三班護病比法制化，每一項進展都不是憑空出現。
這些改變的背後，來自會員願意保留並提供證據，來自工會夥伴持續投入案件分析、法規研究、行政救濟與政策倡議，也來自許多護理人員願意站出來，將自己的經歷轉化為公共討論與制度改革的力量。正因為有人不再選擇「算了」，那些原本被視為理所當然的不合理現象，才有機會被重新檢視。
第四屆工會將在既有基礎上，持續做好會員個案協助及勞動權益保障，深化勞動法規研究與政策倡議，並監督護理人力政策及相關制度的實際落實。我們不只要協助會員解決眼前的問題，也要從案件中整理出制度缺口，透過法律、行政及政策途徑，降低相同問題一再發生的可能。
我們也將持續健全工會的組織、財務及會務制度。工會要走得長久，除了對外倡議，也需要穩定、透明且能夠傳承的內部治理。唯有建立完整的案件處理機制、會務制度與人才培力系統，才能讓工會的運作不依賴少數人的熱情，而能成為一個具有專業能力、組織韌性及行動力量的團體。
同時，我們將努力擴大工會組織與服務的觸及範圍。無論身處哪一個地區、從事哪一類護理工作，或任職於何種執業場域，每一位護理人員都可能面對工時、排班、人力、薪資、職場安全及勞動保障等問題。我期待護師工會能夠連結更多不同背景的護理夥伴，讓大家都能在工會中找到支持，也讓更多過去未被看見的處境進入公共討論。
然而，我也必須強調，工會不是少數人的服務窗口，更不是發生爭議後才臨時尋求協助的管道。工會是勞工集體力量的展現，其資源與行動能力，來自會員平時持續繳納會費、參與會務、提供資訊，並在需要共同發聲時願意彼此支持。
一個人的力量或許有限，但當每一位會員都願意參與、支持並共同承擔，工會就有能力累積專業、投入研究、協助案件，並推動影響所有護理人員的制度改革。工會所爭取的成果，也不只是為了解決某一個人的問題，而是希望讓下一位面對相同處境的護理人員，不必再次走過同樣艱難的道路。
過去被認為不可能的事情，我們已經一件一件完成；未來仍有許多不合理的制度，等待我們共同改變。我期待更多護理人員願意加入工會，從平時開始關心自身權益、參與組織，並將個人的聲音匯聚成集體的力量。
我相信，當護理人員願意團結、願意發聲，也願意彼此支持，我們就不只能處理眼前的個別困境，更能進一步改變造成困境的制度。
從一個人的權利，到一群人的改變；這正是我投入工會的起點，也是第四屆護師工會將持續前進的方向。
吳哲宇
台灣護師醫療產業工會第四屆理事長
