Embedded Files
Foredragsholder og tilrettelegger: Høyskolelektor Geir Lahnstein. Prisbelønnet foreleser ved Handelshøyskolen BI
KLM-Lahnstein a.s.
KLM: Kjærre, Lahnstein og Medarbeidere
Digitalt dagsseminar fredag 28. mai 2021, fra kl. 9.00 til kl. 15.00
Digitalt dagsseminar fredag 28. mai 2021, fra kl. 9.00 til kl. 15.00
(Nettlenke og kursmateriell vil bli tilsendt på epost i god tid før kursstart)
Påmelding:
Påmelding:
Påmelding med navn, adresse, tlf., eMailadresse og fakturainfo. sendes:
jan.harald@klm-lahnstein.com Tlf.: Jan Harald Kjærre 900.98.460
Er du nylig blitt leder eller ønsker å bli leder, da er dette kurset midt i blinken for deg. Benytt denne unike mulighet for å oppdatere deg. Ønsker du å lykkes som leder, da krever det målrettet og systematisk skolering. Vær klar for din nye lederrolle. Størst utbytte ved å være flere fra samme arbeidsplass.
Er du nylig blitt leder eller ønsker å bli leder, da er dette kurset midt i blinken for deg. Benytt denne unike mulighet for å oppdatere deg. Ønsker du å lykkes som leder, da krever det målrettet og systematisk skolering. Vær klar for din nye lederrolle. Størst utbytte ved å være flere fra samme arbeidsplass.
Vårt mål: Best og billigst kurs.
Vårt mål: Best og billigst kurs.
Praktisk og nyttig kurs relatert til konkret jobbsituasjon med aktuell teori og gode eksempler
Praktisk og nyttig kurs relatert til konkret jobbsituasjon med aktuell teori og gode eksempler
Pris kr. 2.000 Inkl. Kursmateriell Detaljert kursbevis
Pris kr. 2.000 Inkl. Kursmateriell Detaljert kursbevis
Fyldig dokumentasjon vil sendes i forkant i PDF: Teori, modeller, forskning
Fyldig dokumentasjon vil sendes i forkant i PDF: Teori, modeller, forskning
Temaer som tas opp:
Temaer som tas opp:
Rolleforståelse ved det å være ny leder og det å være medarbeider
Fokus på det tillitsbaserte lederskap som grunnlag for autentisk ledelse
Balanse mellom ledelsesoppgaver og administrasjonsoppgaver
Ha selvinnsikt på dine egne sårbarhetspunkter
Fra usikkerhet, frykt og misforstått lojalitet til trygg og tydelig leder
Hvordan håndtere din egen usikkerhet som ny leder
Hvordan stå i de vanskelige situasjonene (dilemmamestring)
Hvordan møte den enkelte medarbeider i deres virkelighet
Litt om rekruttering av gode medarbeidere
Hvordan løfte frem medarbeiderne til å bli dyktige og selvstendige
Du er ny som leder, men i avdelingen er det flere uformelle ledere
Særskilt faremoment: Å bli detaljstyrende, kontrollerende og autoritær
Hvordan praktisere det synlige og tydelige lederskap (nærhetsledelse)
Hvordan forholde seg til «vanskelige medarbeidere» og unngå konflikter
Tar litt forbehold om endringer hvis uforutsette hendelser
Tar litt forbehold om endringer hvis uforutsette hendelser
Stemningsbilde fra en av våre tidligere fjernundervisninger. Geir i sitt rette element!
Google Sites
Report abuse