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Une matrice SWOT pourquoi faire ?
Une matrice SWOT pourquoi faire ?
Dans cette situation professionnelle, il vous est demandé d'analyser le système existant ou le système à mettre en place.
Pour cela, il convient de déterminer une logique d'analyse permettant d'appréhender l'ensemble des éléments pouvant avoir un impact sur le système .
L'analyse SWOT est simple dans un premier temps .
Elle prend en considération deux univers :
l'univers interne : celui de l'entreprise , propre à l'entreprise
et l'univers externe : celui qui entoure de façon plus moins proche l'entreprise
Pour ces deux univers, l'analyse SWOT estime qu'il y a
des points forts
et des points faibles.
Ce qui peut se résumer ainsi:
Il convient donc de "remplir" chaque case .
Dans la logique des choses, chaque éléments doit être hiérarchisé :
On doit avoir en 1) la première des forces , en 2) la deuxième force de l'entreprise etc. ..
Pour cela vous pouvez vous aidez de divers outils, vous permettant de ne pas oublier des éléments
Pour l'univers externe : l'analyse PESTEL
Pour l'univers interne : l'analyse ishikawa +schéma approche globale
Et pour hiérarchiser faire appel au concept de l'analyse des risques
L'analyse ISHIKAWA (5M)
L'analyse ISHIKAWA (5M)
Cette analyse repose simplement sur 5 éléments qui sont généralement liés et induisent des impacts sur l'entreprise:
le Milieu (ici, il faut bien analyser, le milieu caractérisant l'exploitation : le sol, le climat etc..
Le Matériel ( ici, il convient de s'intéresser aux matériels -( matériel agricole et infrastructures) que possède l'entreprise ou qu'elle devrait posséder
La main d'œuvre
Les matières (ici , cela correspond en agriculture aux intrants nécessaires aux diverses productions)
Méthodes ( cela représente la technique développé ou la technicité à maitriser )
L'imbrication de ces facteurs : le schéma d'approche global
L'imbrication de ces facteurs : le schéma d'approche global
Les cinq composantes sont imbriquées pour arriver aux objectifs du chef d'entreprise.
Ce dernier met cela en place pour répondre à SES finalités (avouées ou non).
Deux approches
Dans une analyse d'entreprise existante , il convient d'essayer des les identifier et pour cela on part des décisions , en passant par l'analyse des objectifs et don en déterminer les finalités
Dans une analyse d'entreprise en construction : on part des finalités , on se donne des objectifs et pour les atteindre on prend des décisions ( de sages décisions)
Univers externe : l'analyse PESTEL
Univers externe : l'analyse PESTEL
6 composants pour vous permettre de vous guider dans l'analyse des facteurs externes
Il conviendra à vous de les classer du côté opportunités ou menaces
P
P
P Pour politique :
Incidences des politiques entre autre de la politique agricole par exemple
Incidences de la fiscalité
Incidences des incitations à financer certains investissements exemple le PCAE
Etc...
E
E
E pour économique :
L'inflation
Le taux de chômage
La croissance
le taux d'intérêt des banques
La santé du marché
S
S
S pour social ou sociétal :
Le comportement de la population vis à vis du marché
Les habitudes de consommation, la qualité
Les attentes de la société
T
T
T pour technologie :
L'impact des innovation sur le fonctionnement du marché
L'automatisation du système possible ou pas
Les outils d'aide à la décision
La pénibilité
E
E
E pour environnement :
Les lois à respecter (CE, Française, etc..)
Les lois à venir (CE)
Les menaces environnementales
La gestion des ressources et la pression des médias
L
L
L pour Légale :
L'impact des lois, des règlements
Le paquet hygiène
Le droit du travail
Le droit rural
etc ..
Le poids de chaque élément = sa hiérarchisation
Le poids de chaque élément = sa hiérarchisation
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