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Dans un premier temps, il convient d'identifier les différents éléments ayant des incidences dans votre futur système :
Définir les éléments internes de votre système : les forces et les faiblesses
Définir les éléments externes pouvant intervenir sur votre entité : les opportunités et les menaces
Définir la force de travail à mettre en place pour que le système puisse fonctionner, et cela en respectant la "vivabilité" du système . C'est-à-dire combiner la sphère sociale et son temps de travail.
Pour cela vous devez définir votre référence personnelle :
Combien d'heures de travail devez-vous consacrer à votre activité de responsable d'entreprise agricole ?
Il conviendra par la suite de combiner les éléments pour définir la viabilité du système :
c'est-à-dire : intégrer la rémunération du travail et l'équilibre des ressources économiques de l'entreprise
Définition du Larousse : viable : "qui est susceptible de durer , de continuer d'exister ".
La viabilité d'une entreprise unipersonnelle comme sont généralement les exploitations agricoles , repose sur UN individu. Ce dernier doit assumer l'ensemble des activités (ou les déléguer) tout en respectant l'équilibre financier du système.
Pour apprécier la "VIABILITE", nous pouvons considérer deux facteurs
Pour apprécier la "VIABILITE", nous pouvons considérer deux facteurs
La charge de travail annuelle
La charge de travail annuelle
Ici, on débute de 1607 heures ( la durée d'un travailleur aux 35 heures) .
Puis nous pouvons nous comparer à des horaires de cadre, qui travaillent 218 jours en moyenne par an .
L'étape suivante peut être considérée comme celle d'un créateur d'entreprise . La richesse développée est pour conforter son entreprise . Cette situation qui peut s'expliquer en début de cycle ne devrait pas perdurer .
La dernière étape correspond à la personne qui a "la tête dans le guidon" ou la personne passionnée par son entreprise.
La rémunération annuelle
La rémunération annuelle
Ici, on parle bien de la rémunération du travail et non de la distribution des bénéfices. En effet, dans une entreprise unipersonnelle , les prélèvements privés peuvent englober la rémunération de l'acte "travail" et une distribution de la part des bénéfices .
Ici, nous ne prenons que l'acte de travail.
Le premier niveau correspond aux attentes exigées au minimum pour un jeune agriculteur (40% de la population)
Le second niveau correspond à un salaire moyen d'employés ( 30.% de la population )
Le niveau 3 représente le salaire moyen d'un ouvrier (10% de la population INSEE 2019)
Le niveau 4, on se rapproche d'un salaire de professions intermédiaires (Les 20% qui restent)
La grille d'appréciation de la viabilité
La grille d'appréciation de la viabilité
Si nous combinons temps de travail et salaire , nous pouvons caractériser la viabilité. Nous avons considéré que la situation est viable pour un salaire de plus de 30 000€ annuel pour une charge de travail de 1607h.
Par contre, nous considérons que 4 380 heures de travail pour 15 000€ annuel ne sont pas une situation viable à long terme . Elle peut être supportée, mais elle ne doit pas durer . Nous sommes dans des situations dangereuses qui pourraient déboucher vers des solutions bien connues dans le monde agricole (et qu'il faut impérativement éviter)
La viVabilité
La viVabilité
Nous pouvons prendre en considération deux éléments principaux à prendre en considération :
le temps de travail consacré à l'entreprise et le temps libre pour autres choses (loisirs, famille, repos, réflexion, etc..) .
La classification du temps de travail reste le même que celui définit pour la vivabilité.
Le temps d'une année est de 8 760 heures.
(365 jours à 24 h)
Le vivable se définit comme:
une situation qui est facile à vivre (cf. Larousse),
qui est supportable , acceptable ,
qui peut être vécu sans trop de difficulté...
Il peut également se définir par le temps disponible pour réaliser d'autres activités que le travail sur l'entreprise agricole. Cette notion de temps libre et de son utilité et de son utilisation est propre à chacun.
Mais il conviendrait d'identifier "le ou les besoins " pour préserver son équilibre "mental" et permettre ainsi au système de durer dans le temps .
Nous pouvons déjà identifier un besoin vital et incontournable : le besoin de sommeil
Une inégalité existe : votre besoin de sommeil qui peut varier de 5 à 12 heures (Nous prenons ici une moyenne sur l'année. Dans certaines périodes vous pouvez ne pas dormir, mais à un moment ....
5 heures de sommeil par jour correspond à 1 825 h dans l'année et 12 h à 4 380 heures (8h = 2920h )
A vous de trouver votre équilibre
A cela, il conviendra de prendre en considération le temps nécessaire pour couvrir les besoins "primaires" :la prise de repas , l'hygiène, etc..
Si nous prenons, une personne moyenne avec 8 heures de sommeil par jour, et si nous y ajoutons les besoins primaires (2h/jours) soit un total de 10 h :
nous avons un potentiel de 8 760 - 3 600 =
5 160 heures de disponibles
5 160 heures de disponibles
Ce simple besoin induit des inégalités sur votre potentiel de "force" de travail : vous pouvez perdre de 1825 à 2920 heures de "travail" par an.
Ce qui peut se traduire par : un même individu sur un an, peut travailler entre 6 935 h et 4380 heures ( ici toutes activité est à considérer comme travail) .
La vivabilité du système doit passer par une identification des incontournables (en dehors des besoins primaires : sommeil , hygiène , alimentation etc .. ) .
Les besoins en lien avec la famille (présente et à venir) ?
Les besoins en lien avec la société ?
Les besoins pour soi ?
Les besoins pour autrui ? (à consacrer aux autres)
Combien de temps voulez-vous consacrer à votre famille ?
1 à 2 h par jour ?
Les week-end ?
Combien de temps voulez-vous consacrer à des réunions, à des visites, à organiser des animations dans la commune ... etc. ?
Combien de temps voulez-vous réserver à vos passions, à vos loisirs, etc. ?
Combien de temps voulez-vous consacrer à aider vos voisins agriculteurs ou pas, à défendre la veuve et l'orphelin etc .
Vous devez impérativement répondre à ces 4 questions ! pour estimer la vivabilité de votre système .
Vous devez impérativement répondre à ces 4 questions ! pour estimer la vivabilité de votre système .
Essayons de graduer la nécessité de se dégager du temps pour faire autre chose que le travail de l'entreprise.
Statistiquement les chefs d'entreprise agricole qui passent à l'acte final combinent trois éléments : la fatigue, la solitude et le surendettement .
Nous pourrions donc dire que la vivabilité du système passe par une entreprise qui équilibre ses comptes, qui n'engendre pas une fatigue du chef d'exploitation. Et ce dernier doit conserver des liens avec d'autres personnes (famille, amis, tiers etc ..) .
Aussi, le temps de travail annuel peut être un bon indicateur pour estimer la vivabilité
Le surendettement est souvent corrélé au temps de travail : pour diminuer la "pénibilité" du travail, il peut y avoir un investissement de réaliser. Mais le dimensionnement de ce dernier doit être raisonné . En effet il ne faudrait pas, par travailler plus pour rembourser un emprunt, réaliser pour diminuer la pénibilité ! . Donc, nous allons considérer que le surendettement est maîtrisé
La troisième composante étant la "SOLITUDE" . Cette dernière peut être réelle, mais fausse (un célibataire peut avoir une vie très active et jamais se sentir seul) ou elle peut être intrinsèque, propre à l'individu : le chef d'entreprise peut avoir une famille, mais intérioriser toutes les difficultés ( c'est le cas le plus dangereux pour lui-même).
Nous allons donc essayer de construire une échelle permettant d'évaluer ce temps nécessaire pour que la situation soit vivable.
Être en capacité de se dégager du temps pour sa famille ou ses proches semble le niveau le plus important
Être en capacité de se dégager du temps pour "vivre" en société : vivre avec ses voisins , ses pairs , ses amis . Se tenir informer semble le niveau 2
Être en capacité de se réserver du temps pour soi : pour réaliser ses passions , pour se reposer, pour rêver etc ..
Et enfin le niveau 4 (en admettant que tous les autres soient réalisés) , se dégager du temps pour autrui
Cette classification se rapproche de la pyramide de Maslow
Voici un grille d'évaluation du risque "vivabilité"
Voici un grille d'évaluation du risque "vivabilité"
Vous devez combiner le temps de travail et le temps qui reste pour réaliser d'autres activités. Les cases vertes sont des zones vivables, les cases noires difficilement vivables.
De plus, il y a une hiérarchisation des temps : la famille en premier, le sociétal en second, le perso en troisième et temps pour autrui en dernier ( c'est le chapeau de la pyramide (l'aboutissement de soi)
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