Le temps : un élément qui est souvent ignoré, mais qui peut aboutir à des solutions extrêmes 

Dans un projet ou dans une entreprise, cette donnée n'est pas extensible, mais parfois on est obligé de prendre du temps sur un autre temps ...

Une base non extensible : c'est 365 jours * 24 h = 8760 h vous ne pourrez pas faire plus ! 

Un élément qui dépend de chacun est son minimum de sommeil de 5 à 8 h par jour 

• soit pour un petit dormeur : 365 * (24-5) = 6 935 h (journée potentielle de 19h )

• pour le dormeur moyen : 365 * (24-8) = 5 840 h (journée potentielle de 16 h) 

Soit  entre les deux candidats un différentiel de 1 095 h . 

Si nous considérons que vous allez manger et avoir un minimum d'hygiène , nous pouvons considérer que cela peut se faire en 2 heures par jour : donc on vient de perdre 2 h * 365j  =  730 h 

En résumé , pour un petit dormeur nous avons un potentiel heures de travail par jour de 17 h et le dormeur standard de 14 h 

Maintenant imaginons que le chef d'entreprise souhaite prendre tous ces week-ends  soit 104 jours 

Nous avons donc un potentiel d’heures de travail qui est de  : 

Pour le petit dormeur : 

 4 437 h par an soit 85 h par semaine 

Pour le dormeur standard : 

 3 654 h par an soit nos célèbres 70 heures par semaine 

Ici il faut envisager deux types d'exploitation : celle qui ont du travail d'astreinte le week-end et les autres .. 

Un travail d'astreinte, qui se définit comme un travail que l'on ne peut pas remettre pour le bon déroulement des productions. Il implique une présence humaine . 

• L'exemple typique est la traite des vaches , qui peut être remplacée de nos jours par les robots . 

• Mais vous avez aussi l'alimentation des animaux 

• L'astreinte de  la ventilation des tunnels 

• L'astreinte de l'arrosage 

• L'astreinte induite par les marchés 

• etc .. 

Cette astreinte est très variable suivant les choix d'équipements et de stratégie de production, mais on peut évaluer à 3 / 4 heures