Parcours dirigeants 

Le parcours d’accompagnement sur l’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération proposé aux dirigeants d’entreprises de la région Normandie s’inscrit dans une dynamique nationale et s’appuie sur l’expérience de parcours équivalents réalisés dans d’autres régions.

Il s’agit d’un dispositif de formation et d’accompagnement innovant, pédagogique et tourné vers l’action, porté par le Club INNÉ et ses différents partenaires. Mis en avant par l’ADEME comme un des piliers de l’économie circulaire, ce nouveau modèle économique s’inscrit dans une perspective de développement durable des entreprises et des territoires. Ce dispositif est adressé aux dirigeants de PME et ETI, sensibilisés à la logique de développement durable et souhaitant s’engager dans la dynamique de l’économie de la fonctionnalité.

 S’agissant de travailler sur des innovations de rupture, le dispositif pédagogique demande un investissement soutenu des participants dans la durée. L’économie de la fonctionnalité est un nouveau modèle économique qui consiste à passer de la vente d’un volume de bien à la vente d’une solution globale intégrant des biens et des services dans le but d’atteindre une performance d’usage et/ou territoriale. Le but de ce modèle consiste à:

●découpler la relation entre la consommation de ressources matérielles et le développement de la valeur produite par le développement des ressources immatérielles (compétences, confiance, pertinence, coopération, santé...) comme source de valeur.

●intégrer dans l’offre de l’entreprise des externalités sociales et/ou environnementales, positives ou négatives et étant subies ou crées par l’entreprise. L’enjeu étant de diminuer les externalités négatives et d’augmenter les externalités positives et les effets utiles.

●redonner du sens au travail en sortant d’une logique industrielle qui pousse les entreprises à une course aux gains de compétitivité en divisant et intensifiant toujours d’avantage le travail.

ATEMIS a fortement contribué à l’élaboration de l’outillage conceptuel de l’économie de la fonctionnalité et de la coopération depuis le début des années 2000. Cette contribution est notamment le résultat des travaux académiques menés par Christian du Tertre sur l’économie servicielle et les modèles économiques émergents (2002). Ces travaux, menés au travers d’une démarche d’intervention-recherche ont conduit à la création en 2007 d’un club faisant désormais référence sur l’économie de la fonctionnalité et de la coopération (www.club-economie-fonctionnalite.fr).

Par ailleurs, cette contribution s’est également traduite par l’engagement auprès de la région Nord-Pas-de-Calais dans l’élaboration d’un dispositif d’accompagnement pour les entreprises désireuses de mettre au travail leur modèle économique pour plus de durabilité en 2011. Ce parcours conclu en 2012 a été le premier parcours en France. Il a depuis été renouvelé et 10 parcours ont été accompagnés dans les Hauts-de-France. Ce parcours s’est aussi diffusé dans d’autres régions: en PACA, en Ile de France, en Pays de Loire, en Alsace...En plus de ces parcours d’accompagnement, plusieurs régions ont développé des écosystèmes dédiés à l’appui au développement de ce nouveau modèle économique durable. Ainsi des clubs régionaux ont été créés dans les Hauts-de-France, en PACA, en Auvergne-Rhône-Alpes et depuis le 1er décembre 2015 en Normandie (Club Inné)de manière informelle dans un premier temps et depuis décembre 2018sous statut associatif. Enfin, ATEMIS a conduit pour l’ADEME en 2015-2016 une mission prospective sur l’économie de la fonctionnalité et de la coopération afin de mettre à l’épreuve l’idée d’un développement de ce modèle économique sur le territoire national d’ici 2050. Au-delà de cette mission prospective, ATEMIS a conduit un projet européen pour l’agence Erasmus+ permettant de rendre accessible au plus grand nombre les ressources permettant d’accélérer le développement de ce nouveau modèle économique (www.crepe-efc.eu).Il s’agit donc dans ce parcours à la fois d’accompagner des dirigeants dans le changement de trajectoire de leur entreprise vers un modèle plus durable, mais également de le faire en les inscrivant dans une communauté locale (le groupe), régional (INNE) national et européenne, de manière à accroître les chances de réussite de chacun dans sa transition vers une économie plus performante pour les hommes et la planète. 

La méthodologie d’accompagnement retenue est le fruit d’une méthodologie développée au départ par le laboratoire d’intervention et de recherche ATEMIS, enrichie à travers la mise en œuvre de plusieurs dispositifs collectifs dans différentes régions et avec une diversité d’intervenants. Cette méthodologie est aujourd’hui partagée par les membres du Club INNE, de l’IE-EFC et a fait l’objet de plusieurs bilans et retours d’expériences avec les entreprises accompagnées. Elle intègre des sessions collectives et des sessions individuelles avec des apports de contenu et de témoignages d’expériences externes, de l’échange d’expériences des participants, un travail appliqué sur les cas des entreprises et une mise en commun avec les autres entreprises

Le parcours se décompose comme suit, chaque étape étant détaillée après :

-Un SAS d’introduction de 3 jours (2 jours consécutifs +1 journée un à deux mois après) pour maîtriser ce nouveau modèle économique et construire un socle commun ;-10 commissions d’une demi-journée (4h) toutes les 4 semaines environ;

-Des sessions individuelles avec les accompagnateurs ATEMIS : 3 ½ journées (3h30) durant le parcours;

-De l’inter-coaching: installation de binômes associant 2 dirigeants, se réunissant 1 fois entre chaque session, durant tout le dispositif