Vou inserir abaixo os diagramas funcionais relativos ao período entre março de 2005 e julho de 2013, para dar uma idéia da funcionalidades e como se dava a interação entre as atividades de contrainteligência e as demais atribuições.
No gráfico abaixo, quando fui Chefe do Serviço de Treinamento e Logística, a quantidade de obrigações me obrigava a trabalhar com prioridades. Ainda estava tomado pela ideia da não exposição da tarefa para evitar melindres...
Já no gráfico a seguir, na qualidade de Diretor da Subsecretaria de Logística e Controle Operacional, ainda sob o impacto da morte de ACM, fiz a inclusão funcional da atividade de contrainteligência, justamente com o objetivo de aumentar a exposição. O gráfico mais abaixo, em verde, discrimina os programas pelos quais eu era responsável.
Finalmente, após a extinção da Diretoria de Logística, chefiei o Serviço de Tecnologia e Projetos e herdei todas as responsabilidades que, se assim não fosse, ficariam ao largo...