Estimation par analogie

Elle à besoin du cycle de development, donc du découpage temporel. Elle a besoin de se comnparer à des projets similair pour déduire les estimations. Estimation se fait en général au niveau du projet ou domaines. On n'a donc pas besoin d'un découpage fin du projet.

Basée sur le cycle de développement. Estimation en proportion ou pourcentage de la charge globale du projet et sont déduite des projets antérieurs qui ont des similitudes.

3 méthode d’estimation

• Estimation de la charge globale (par exmple avec Delphi) du projet à répartir dans le temps

• Évaluation d’une phase et déduction des autres

• Estimation des phases à venir à partir du temps déjà écoulé (Technique pour révisé les charges)

Méthode des ratios

Évaluation analytique

Méthode Cocomo

Estimation en fonction de la taille du logiciel

Charge = a × (Nombre d’instruction source)b

• Projet simple : nombre d’instructions source < 50 000

• Estimation du domaine : 2 000 instructions source

• Charge = 2,4 (2)1,05 = 4,1 mois/personne = 82 j/p

(Pour des jours/personne, 1 mois = 20 jours, donc 4,1 mois/personne * 20 jours = 82 j/p)

Estimation des coûts

Coûts directs

• Directement imputables à un lot de travail : Charge des travaux

• Exemple :

  • Coût du travail = Charge  x  Taux horaire

  • Frais de déplacement

  • Frais de formation

  • Locations d’équipements pour un lot

• La majoration inhérente au temps supplémentaire (ex. si l’on impose une date butoir…)

Coûts spécifiques au projet

• Ressources des organisations utilisées pour un projet particulier et qui ne sont pas directement affectées par une tâche précise

• Exemple :

  • Salaire du gestionnaire de projet

  • Location temporaire d’espace pour l’équipe de travail

  • Acquisition/location d’équipements

Coûts indirects

• Frais généraux et frais administratifs qui ne se rattachent à aucun projet particulier

• Exemple :

  • Salaire des cadres dirigeants

L’estimation des coûts devient un budget lorsque les coûts sont répartis dans le temps, ce qui permet un meilleur contrôle des coûts

Les coûts sont généralement ajustés car il y a toujours un dépassement

• Raisons des dépassements

  • Coûts de gestion des interactions entre tâches

  • Absence de conditions normales (ex. Manque de ressources, impartition de certaines tâches)

  • Concrétisation d’un risque

  • Changement du contenu et des plans

• Solutions possibles

  • Fonds pour éventualités 

Estimation probabiliste

• Estimation privilégiée en cas d’incertitude élevée

• Estimation à 3 points :

  • Trois valeurs :

    • Valeur d’estimation optimiste (Vop., Aucun problème prévu)

    • Valeur d’estimation pessimiste (Vps., Plusieurs difficultés prévisibles)

    • Valeur d’estimation probable (Vpr., part vraisemblable de difficulté)

  • Calcul

    • Moyenne : (Vps. + Vpr. + Vop.) /3

    • Moyenne pondérée : (Vps. + 4 * Vpr. + Vop.) /6

• Méthode Monte-carlo

  • Somme des valeurs de la charge possible tirée au hasard de chaque activité ou composant

  • Moyenne des itérations

Estimation des délais

À partir de la charge estimée et en s’appuyant les historiques des projets passés

Les ressources sont affectées au projet

Ce qu’elles feront

Quand elles le feront (début, fin)

Cela permet de planifier les tâches

•Lors d’absence d’historiques organisationnels de projets passés

Utilisation d’une formule empirique (McConnell, 1996)                                                 

Délai en mois = 3,0 x (charge en mois)1/3

On peut faire varier le coefficient de 2,0 à 4,0

Exactitude et précision des estimations

Conseils en estimation

• Se donner le temps de faire une bonne estimation

• Utiliser les données historiques de l’organisation

• Utiliser des estimations fondées sur les expériences des développeurs

• Utiliser plusieurs estimateurs et plusieurs techniques

  • La convergence donne une bonne estimation

• Réestimer le projet, plusieurs fois, au cours de son cycle de vie

• Créer une procédure standardisée d’estimation pour l’organisation

• Centrer les efforts sur l’amélioration du processus d’estimation des projets