MNG-3117 Execution, suivi et controle de projet
Ulaval - Professeur Christian Bilodeau (2024)
Pour usage personnel aucune garantie
Ulaval - Professeur Christian Bilodeau (2024)
Permet d’élaborer le contenu du projet, ses objectifs, maîtriser son organisation et organiser son succès
Permet de réaliser le travail défini dans le plan de projet tout en respectant les objectifs fixés et en maximisant l’équipe et la collaboration
Permet de suivre, de revoir et de réguler l’avancement et la performance du projet projet
Permet de finaliser les activités du projet afin d’assurer l’atterrissage réussi du projet projet
Le bon organisateur est un analyste
Sait décomposer un problème en sous problème
Est rationnel et sait arbitrer
Fait la différence entre le possible et l’impossible
Raisonnablement méthodique et adepte du lean management
Est une personne de dialogue qui sait écouter les autres
Le bon navigateur est un pilote
Moins impliqué dans la réalisation, il collecte et analyse les informations pour conduire le projet à son terme dans les meilleures conditions
Adepte de la prise de décision collective
Il sait être une « vigie »
C’est un gestionnaire qui gère avec méthode les ressources humaines, financières et matérielles
Sait donner le goût au projet et montre la direction à suivre
S’efforce de faire saisir l’importance du « pourquoi » afin de définir le « comment » tous ensemble
Montre la direction à suivre
Fournit les repères
C’est un animateur de « voyage »
Il valorise son équipe (utilise le « nous » au lieu du « je »)
Comprend que le travail en équipe n’est pas nécessairement productif, sans cohésion une équipe sera le frein à sa propre progression
Sait différencier une équipe d’un groupe de travail
Établit une corrélation entre les objectifs personnels et ceux de l’équipe
Organise les sessions de travail centrées sur la résolution des problèmes et la prise de décision collectives
Il connaît l’importance du droit de parole pour tous
Il précise des règles et s’assure qu’elles sont comprises et acceptées
Il observe le « non verbal » et accorde la parole aux membres les plus réservés
Il fait bien comprendre à l’équipe que les doutes et hésitations méritent d’être communiqués au plus tôt
La critique est encouragée tant qu’elle est argumentée
Il dynamise l’inventivité de l’équipe
Une bonne équipe est hétérogène
Il gère les échanges animés
Il respecte la personnalité de chacun des membres
Il pratique le questionnement pour aller au coeur de la question
À chaque problème doit correspondre trois solutions
C’est un négociateur
Fait preuve de tact et de subtilité pour atteindre les objectifs
Il protège l’équipe
Il modère les conflits
Les lois
Ensemble de règles de conduite (personnelle, familiale, sociale) formulées par une personne ou un groupe en autorité dans une société et administrées par des cours de justice.
Les lois énumèrent les actions défendues et les sanctions correspondantes en cas de transgression.
L’éthique
Ensemble de valeurs et de règles de conduite allant au delà des lois et indiquant des actions et comportements souhaitables
Basées sur des fondements philosophiques et des consensus sociaux, ces valeurs et règles sont propres à un individu, à un groupe ou à une société, à un moment précis de son histoire.
Code de conduite
Ensemble de règles basées sur des principes juridiques et d’éthique régissant la conduite, dans leur travail, des employés et agents d’une entreprise
Code de déontologie
Ensemble de règles basées sur des principes juridiques et d’éthique régissant la conduite, dans leur travail, de membres de certains groupes comme des ordres professionnels, des corps de métier, etc.
Entente secrète ayant pour but d’obtenir un avantage financier ou autre.
Conduite malhonnête ou frauduleuse, par des personnes qui détiennent un certain pouvoir, impliquant fréquemment un pot de vin.
Situation où les divers intérêts d’une personne (ou d’un groupe) sont en conflit les uns avec les autres au point de compromettre son impartialité dans l’exercice de ses responsabilités.
Omettre de consulter certaines parties prenantes.
Accepter de lancer en réalisation un projet qui n’est pas aligné avec les orientations de l’entreprise.
Laisser subsister certains conflits d’intérêts dans le choix des projets à réaliser.
Sous estimer les difficultés ou les coûts d’un projet ou surestimer ses avantages, ce qui fausse les résultats de l’analyse de faisabilité.
Transférer au mandataire un nombre excessif de risques dans le but de réduire les siens.
Doter l’entreprise d’un code de conduite.
Les membres d’ordres et d’associations professionnels sont aussi assujettis à un code de déontologie propre à chaque profession.
Les membres du PMI sont soumis au Code de déontologie et de conduite professionnelle.
Règle perso du prof
Est-ce que le soir je vais pouvoir dormir sur mes deux oreilles sans remorts de conscience. Se regarder dans le mirroir et est-ce qu'on est capable de se dire que j'ai fait du bon travail et réalisé correctement.
Est-ce que je pourrais me retrouver dans les journaux et que que ma famille pourrait être mal a laise de ce que j'ai fait, si la réponse est non alors c'est bon.