Als je werkt aan een ontwerp weet jij een product te ontwikkelen vanuit de gegeven opdracht. Als je de opdrachtgever spreekt luister je goed naar zijn/haar wensen. Wanneer er nog onduidelijkheden of zaken onbekend zijn in het plan weet je deze op te sporen. Ook kan je deze leemtes vullen met de juiste vragen of extra onderzoek. Je neemt de eisen van de opdrachtgever serieus en richt je daar ook op. Je controleert geregeld of jouw ontwerp nog overeenkomt met de geldende eisen. Wanneer je ontwerp voltooid is kan je toelichten waarom jouw ontwerp juist zó gemaakt is, gebaseerd op de wensen en eisen van de opdrachtgever.
Voeg hier bewijsmaterialen toe waaraan jij laat zijn dat je de competentie 'Productgericht werken' beheerst. Voor elk stuk bewijsmateriaal geef je in een lopend verhaal een duidelijke omschrijving van de volgende zaken:
In welk leerjaar je het bewijsmateriaal hebt toegevoegd;
Aan welk project je aan het werk was;
Een duidelijke beschrijving wat de situatie was rond het bewijsmateriaal (voorbeeld: Wanneer je een verslag van een vergadering upload, leg je uit waar de vergadering over ging en wat er gebeurt is);
Een duidelijke beschrijving waarom het gekozen bewijsmateriaal bijdraagt aan de competentie;
Bij het uploaden van bestanden geef je het bestand een passende naam (voorbeeld: 'Jaar 1 - Project 1 - Verslag vergadering.docx'). De naam van het bestand komt ook terug in de beschrijving.
Tijdens dit project hebben we intensief gecommuniceerd met onze opdrachtgever doormiddel idee ban een app-groep waar iedereen van het team inzat. Hierdoor konden we gemakkelijk contact houden met onze opdrachtgever en ook goed vragenstellen of haar mening over een idee vragen. Ook konden we hierdoor makkelijk onze eisen bijstellen naar de wensen van onze opdrachtgever omdat we direct feedback hadden op onze ideeën. Vaak konden we dan zonder al te veel moeite ons idee aanpassen naar wens van de opdrachtgever. Hierdoor kwam ons opgeleverde project uiteindelijk bijna precies overeen met de wens van de opdrachtgever.
Tijdens dit project hadden we in principe maar 1 tussen moment. Als team hebben we daar echter wel alles uitgehaald en daarom wil ik hem hier benoemen. We hebben in aanloop naar het tussenmoment verschillende ideeën uitgewerkt waardoor we tijdens het tussenmoment aan de opdrachtgever konden vragen wat volgens hem de beste was.na dit gesprek wisten wij dus wat ons beste idee was en konden we daarop verder gaan. Hierin heeft het tussenmoment ons naast dat we vragen konden stellen over onze ideeën en de opdracht ons echt een duw in de juiste richting gegeven. Daarnaast hebben we nog een mailtje gestuurd om nog iets te vragen en hebben we voortijdig ons adviesrapport opgestuurd. Dit alles heeft er voor gezorgd dat we uiteindelijk een werkend prototype hadden die we graag hadden getest als de corona-crisis er niet tussen door was gekomen.
Tijdens het project met AkzoNobel hebben we veel tussen momenten gehad samen met de opdrachtgevers. Hierdoor konden wij de eisen die onze opdrachtgever aan ons stelde goed uitwerken en dat heeft ons geholpen omdat we daardoor precies afleverde wat onze opdrachtgever van ons verwachtte. Ook wordt ons in een van deze tussen momenten verteld dat we de opdracht mochten uitbreidden. Dit was ons niet gelukt zonder de goede comunicatie die we hadden met onze opdrachtgevers. Deze extra eis die niet in de originele opdracht stond hebben we juist en naar wens van de opdrachtgever kunnen uitvoeren doordat we goed hebben opgelet toen ons dit verteld werdt.