Mois homme mythique
Frederick P. Brooks jr., le père des systèmes IBM System/360, décrivait dans son livre, "mois homme mythique", six raisons pour lesquelles les projets ont des problèmes de dates de fin:
Optimisme et mauvaises méthodes d’estimation
Confusion dans les charges au cours de l’avancement
La mauvaise idée que "Homme" et "Mois" peuvent se substituer l’un à l’autre
Manque de persévérance dans la politique de gestion de l’agenda
Manque de suivi du planning
Mauvaises mesures prises lors de dépassement de planning
Les coûts dépendent vraiment directement des charges (mois homme), les progrès malheureusement pas.
Le mois homme est une unité de mesure assez délicate, parce qu’il suggère l’interchangeabilité entre homme et mois.
Le travail ne se laisse pas partagé entre les gens comme on veut.
Par ailleurs, les tâches de diffusion du travail, de contrôle et de communication (voir le principe chinois) augmentent.
La loi de Brook résume cela : ajouter du personnel dans un projet informatique en retard,= ajouter du retard.
Estimation de charges, Mois homme, Principe chinois, Problème, System/360