Modèle de démarche

Un modèle de démarche est une approche normalisée et documentée pour des types de projets fréquents.

Les activités sont définies et les activités de production ou de produits (résultats) traitées.

Le principal déroulement des activités en tant que processus typiquement idéal et la structure des produits font également partie du cœur d'un modèle de démarche (donc également appelé modèle de processus).

Ce processus simple et la définition d’un produit peuvent être complétés par la mise en œuvre d’une méthode et d’outils pour l'exécution des activités et pour mettre à disposition des produits dits échantillons de produits.

Parmi les modèles de démarche classiques, on trouve les modèles de démarche pour le type de projet "Développement d'application spécifique" (Orgware, ISOTEC, modèle en V).

Mais il y a d’autres modèles de démarche pour d'autres types de projets tels que "la maintenance", "choix et mise en place de progiciels" et "solution client - serveur ".

Les modèles de démarche sont des idées documentées dans la mesure où existe des "cerveaux pour les imaginer".

Il a toujours été presque possible de créer des logiciels pour automatiser des modèles de démarche.

Il ya trois approches principales:

1. Structures des processus : Outils de gestion de projets

2. Structures des produits : Outils de gestion des configurations

3. Méthodes et outils : Postes de travail du développeur intégré "Workbench"

A côté du modèle de démarche traditionnel, il existe une série de nouveaux modèles de démarche de représentation du monde :

- Le modèle évolutionnaire renforce le prototypage, pour mieux faire converger les fonctionnalités du produit avec le haut niveau de besoin du demandeur.

- Le modèle de transformation tente de raccourcir le temps du développement au travers d’une transformation directe des spécifications dans un code utilisable.

- Le modèle en spirale de Boehms insiste sur une supervision permanente des objectifs du maître d’ouvrage et une analyse du rapport coûts / besoins des éventuels composants du système dans l’idée d’une plus-value sur la mission du projet.

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