1. 行政領導圓融有效。
1-1兼重正式組織與非正式組織功能，建立多元溝通管道，除定期召開相關會議，亦積極參與各項師生活動，縮短師生距離。
1-2 每學期至少召開2次校務會議；每月召開導師會報及行政會報；每週召開主管會報；各項委員會均依規定召開。
1-3 與自治市幹部座談，了解學生需求，並給予具體回應。
2. 各項會議及委員會運作良好。
2-1各處室分層負責依校務計畫的目標均衡分工、校務決策過程透明，教職員工充分參與表達與建言，學校規章制度相關處室擬定，經由校務會議討論制定，彙整公告並落實執行。
2-2依規定組成，定期開會，各項委員會任一性別委員均佔委員總數三分之一以上；未兼行政職務教師人數均符合規定。
(1).訂定本校「教師評審委員會設置要點」、「教師成績考核委員會設置要點」、「超額教師介聘他校服務辦法」並經校務會議審核通過。
(2).各項委員會委員均於校務會議中公開票選產生。
3. 建全人事甄選及考核制度。
3-1教師及職員均適時召開：
「教評會」、「職員甄審委員會」、「教師成績考核委員會」、「職員考績委員會」並以公平、公正、公開方式辦理教師及職員各項甄選、考核作業，適時補充人力及達成獎優汰劣。
3-2教評會 ：
本會於最進1年內縣內外介聘聘任9人，新進教師聘任3人，校內教師續聘14人，代理教師聘任20人，代課教師聘任21人，本會於1年內召開18次教評會議，合計聘任（含續聘）67人，資遣1人。
3-3教師考核委員會 ：
(1).101學年度執行教師年終考核共32人考列四條一款，1人考列四條三款均本公平、公正、綜覈名實之原則辦理。
(2).為鼓勵教學績優之教師，由考績委員以票選方式產生1/5教學優良教師各敘嘉獎1次以鼓舞士氣。
3-4職員甄審暨考績委員會 ：
(1).最近1年內職員採內陞外補並重原則辦理，事務組長出缺由內部優秀幹事內陞，遺缺並以公開甄選方式辦理外補。
(2).職員考績作業均依「公務人員考績法」及其他規定辦理，101年職員7人（不含人事、會計）其中5人考列甲等，2人考列乙等，考甲比率71.43％。
4. 落實教職員工差假管理與福利等服務。
4-1依據「桃園縣中小學教師出勤暫行要點」每月至少查勤二次，所有差勤均透過電腦處理以落實管考。
4-2子女教育、結婚、喪葬等各項補助均於當事人申請前通知並詳列應附之證件以方便教職員工。最近1年內子女教育補助費發放56人次，金額為750,300元；其他結婚、生育補助發給7人次，金額385,560元
4-3為倡導正當休閒活動，疏解員工教學及工作壓力，辦理各式文康活動如桌球研習、體適能伸展操研習、體適能重量訓練、有氧舞蹈研習、東眼山生態研習等。另提供1間教室供員工及退休人員當畫室，以提倡藝文活動以鼓勵員工創作砥礪身心。為凝聚同仁向心力於年終辦理尾牙並現金摸彩以感謝員工一年來之辛勞。
4-4教職員甄選、遴用、獎懲與考核，依相關法令、規定，公平、公開、公正辦理。
4-5宣導相關規定及請假流程，建立代理人制度，各項訊息在會議及網站公告。
5. 落實學校預算執行與績效。
5-1 各處室共同參與審慎編擬預算。
5-2 定期將經費使用情形於學校網路硬碟公布，並於行政會報中報告，提醒行政同仁確實掌握預算執行情形。
5-3 99年度預算改為基金制後，由於預算掌控得宜，99年結餘 元，100年結餘 元，101年結餘 元。