行政計畫

行政上面的計畫：

個人與團體：

貿然的以個人一己的熱誠，想要協助或是推動教會的事工興旺，畢竟力小量微，而且顯然有可能會後繼無力，所以，透過有組織，有計畫的方法，推動教會事工，可以收到事半功倍的效果。教會內有不少有志於此的人，為了教會事工上面的推動而努力；總會也發布了「真耶穌教會台灣總會辦事細則」「教會負責人事工手冊」以及「教會事工手冊」等書籍，協助各地方教會，透過一個規範，建立教會事工相關的組織。進而互相連絡、研習與教會事工有關的技術和知識。例如各區或是小區會舉辦：翻譯人員講習、福音組訓練或是諸般的訓練會等。宗教教育也是一個發展多年的事工組織，相信大家都多少了解宗教教育在教會事工上的重要地位。

相對職位：

從事聖工的時候，不知道諸君有沒有感到孤單無力的感覺過，其實無論你從事教會的哪項聖工，決不孤單，因為古今都有人從事過相關的工作。例如如果擔任中級班教員，上課講課講「出埃及記概論」，當知道同一時間空間，其他的教會中級班，也有相對的一個老師，在講「出埃及記概論」，而且，三年之前，中級班一定有另外一位老師，也講過「出埃及記概論」。

所有教會事工的職位，除非是新創立的（例如近年來網路事工開始扎根，所以會有網管、網路工作人員等），否則都會有相對的事工人員，在同一時間、空間存在，或是在過去的時空中，有人從事過相關的工作。

經驗的傳承：

如上所說，從事相同工作的人，如果有志於從事相關工作，則會有一些研讀、或是研究討論等，而且會有相關的心得、看法，或是見解。

事工的進行，無論好壞，都會留下經驗，好：留下為什麼辦得好、作得好的經驗，壞：留下為什麼效果不彰、哪個地方沒有周詳的經驗。當從事事工人員，對於前人的好壞經驗，加以找出、研習，就可以得到工作上的經驗參考，使得重複從事同一個工作時候，可以駕輕就熟，並且可以進而改善工作的狀況，品質，甚至好上加好，讓工作更加的提升層次。

行政計畫：

透過行政層次的計畫，進行工作上的心得，見解、觀點分享等，達到整合經驗和知識，提供分享、提倡討論，並進而正規化，使得具有普通能力的人，也可以透過研習相關知識，達到順利的推動事工的程度，正是政治（治理眾人之事）的目的。在屬靈的帶領之下，加上行政的輔助，可以使信徒成為使徒，自覺自己對神、對教會的責任感，進而推動教會的事奉工作、傳道工作，正是今天推動教會事工發展的目的。林永基傳道在書中把這些透過計畫、組織、評鑑、推動，造成教會發展的行為，稱為「教會增長」。