Risques liés aux changements

1. Le nombre et l'envergure des changements mis en route par les dirigeants dépassent la capacité de gestion des cadres et la capacité d’absorption du personnel concerné.

2. Les changements ciblent des aspects qui ne sont pas centraux par rapport à la mission principale.

3. Les changements se succèdent sans périodes de consolidation et sans périodes de répit.

4. Les changements touchent davantage les structures que les pratiques et les méthodes du personnel.

5. Les changements sont souvent dispersés et peu coordonnés.

6. Les changements introduits ont été peu expérimentés auparavant.

7. Les problèmes que les changements cherchent à corriger sont peu expliqués.

8. Le personnel concerné ne sait pas exactement ce qui est attendu de lui lors des changements.

9. Le personnel concerné ne bénéficie pas d’un accompagnement méthodique pour l’aider à maîtriser les nouvelles exigences.

Conditions négatives

• 1. Avoir une mauvaise perception des problèmes.

  2. Poursuivre des objectifs et des actions autres que ceux énoncés.

  3. Ne pas fournir les moyens pour réaliser les changements organisationnels.

« Une réorganisation est une forme de chirurgie; et même une chirurgie mineure comporte des risques. » Peter Drucker

Suite ...

Tableau de Bord Stratégique 1-2-3 Baromètres et Outils de Gestion JPL