OKRs: Guía de Aplicación Metodologica
OKRs: Guía de Aplicación Metodologica
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¿Qué es un OKR?
¿Qué es un OKR?
OKR es el acrónimo en español de “Objetivos y Resultados Clave”. Es una metodología de definición de objetivos para alinear la estrategia de la empresa en todos los niveles y mantener el enfoque en las actividades importantes.
OKR es el acrónimo en español de “Objetivos y Resultados Clave”. Es una metodología de definición de objetivos para alinear la estrategia de la empresa en todos los niveles y mantener el enfoque en las actividades importantes.
¿Cómo están compuestos?
¿Cómo están compuestos?
La estructura de un OKR es muy sencilla. Consta de un Objetivo, que define una meta a alcanzar, y hasta 5 Resultados Clave, que miden el progreso.
La estructura de un OKR es muy sencilla. Consta de un Objetivo, que define una meta a alcanzar, y hasta 5 Resultados Clave, que miden el progreso.
Se recomienda tener entre 3 y 5 Objetivos por cada ciclo, que normalmente es de tres meses, y no más de 4 Resultados Clave que te permitirán medir si estás alcanzando los objetivos.
Se recomienda tener entre 3 y 5 Objetivos por cada ciclo, que normalmente es de tres meses, y no más de 4 Resultados Clave que te permitirán medir si estás alcanzando los objetivos.
El principal propósito de los OKR es alinear las metas individuales, del equipo y de la empresa con resultados medibles. De esta forma trabajan de forma unificada, enfocando sus esfuerzos en culminar las tareas que tienen más impacto.
El principal propósito de los OKR es alinear las metas individuales, del equipo y de la empresa con resultados medibles. De esta forma trabajan de forma unificada, enfocando sus esfuerzos en culminar las tareas que tienen más impacto.
Los objetivos son: ¿A dónde queremos llegar?
Los objetivos son: ¿A dónde queremos llegar?
Siempre cualitativos, concretos y ambiciosos. Representan lo que tú, el equipo o la organización pretenden lograr. No deben contener números y se deben sentir retadores al punto de ser algo incómodos.
Siempre cualitativos, concretos y ambiciosos. Representan lo que tú, el equipo o la organización pretenden lograr. No deben contener números y se deben sentir retadores al punto de ser algo incómodos.
Los resultados clave (KR) son: ¿Cómo?
Los resultados clave (KR) son: ¿Cómo?
Siempre cuantitativos. Te dirán si has logrado el objetivo, por lo que deben ser medibles para evitar cualquier duda. Deberían ser fáciles de calificar, por lo que pueden medirse en números, porcentajes o dinero. Los Objetivos muestran a dónde se quiere llegar y los Resultados Clave responden al cómo se logrará.
Siempre cuantitativos. Te dirán si has logrado el objetivo, por lo que deben ser medibles para evitar cualquier duda. Deberían ser fáciles de calificar, por lo que pueden medirse en números, porcentajes o dinero. Los Objetivos muestran a dónde se quiere llegar y los Resultados Clave responden al cómo se logrará.
Objetivo: Mantener una oficina de clase mundial.
KR 1: Transferir el 100% de los registros de empresas y clientes a la nube
KR 2: Reducir el gasto en material de oficina en un 10%
KR 3: Implementar un sistema de reserva de salas de conferencias en línea
Objetivo: Mejorar la retención de empleados a nivel de equipo.
KR 1: Revisar el proceso de gestión del desempeño en curso.
KR 2: Desarrollar un portafolio de capacitación en línea y de otro tipo para ayudar a los empleados a mantenerse completamente acreditados.
KR 3: Comparar salarios y beneficios con las ofertas competitivas del mercado.
Objetivo: Lanzar con éxito una versión beta del producto.
KR 1: Recolectar feedback del primer 50% de los clientes.
KR 2: Crear 6 estudios de caso beta estudios de caso.
KR 3: Asegurar un mínimo del 50% de nuevos registros.
Iniciativas:
Existe un tercer componente conocido como iniciativas, la serie de tareas que influirán en el Resultado Clave (KR). Se explica de forma muy didáctica: “mientras que el objetivo te muestra cuál es tu destino y el resultado clave la distancia a recorrer, la iniciativa es lo que te indica los medios que vas a usar para llegar”.
Fuentes: https://economiatic.com/okr/ - https://blog.acsendo.com/ejemplos-de-okr-para-diversas-areas/
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