專案管理系列

工料計價合約適用於緊急或小金額的採購，能更好地控制預算和成本。

但仍需設定時間或費用上限，並對專案進行細致監控與管理。

究竟什麼是工料計價契約呢？快觀看影片讓史荳芮用一分鐘告訴你！

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在實際進行專案時，明明很努力地發揮自己的專業，

但團隊卻無法順利完成產品，導致客戶抱怨卻不知道該怎麼辦嗎？

但在成為PM後，開始要帶領整個專案團隊，不再只是跟相同部門的人合作，

而是要跟許多不同領域的專業人才合作。

這時候，要鼓勵團隊成員培養所謂的「T型技能」，如此才能讓產品順利完成。

什麼是T型技能呢？快觀看影片讓史荳芮用一分鐘告訴你！ 

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在專案進行中，您常常遇到職權不清，甚至最後導致必須重工的情況嗎? 確認好每個團隊成員的R&R，就可以確保每個人了解他的責任，團隊成員更清楚自己該做的事情，可避免職權不清或發生重工的狀況，整個團隊也會更有效率喔~ 讓史荳芮用1分鐘跟您介紹何謂R&R吧！ 

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如何確保產品最重要的功能得到優先處理？進而更有效地管理時間和工作量呢？

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原來會議管理還有秘訣？ 剛成為PM的你，是否也正在煩惱如何管理公司超多的會議？讓史荳芮用1分鐘告訴你會議管理的祕訣！ 

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身為產品開發者的你，是否也正在煩惱如何分析客戶對產品功能的需求和滿意度呢？讓史荳芮教你使用#狩野分析，透過此方法，可以更清楚地了解客戶的需求，以便在產品開發過程中更好地滿足客戶需求。

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當我們在整理跟了解利害關係人時，可以使用顯著模式工具，有助於識別我們的重要利害關係人，建立良好關係，以利共同合作提高專案成功的機會！

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麥克里葛理論分為X理論與Y理論，也可作為組織管理的理論，X理論偏向傳統的觀點，PM會以控制員工的方式來管理員工，而Y理論則是相反，信任並鼓勵來與員工互動，PM也會多創造讓員工達成目標的機會，員工多了自主性，達成目標也會有成就感喔！ 

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身為一名專案經理，您是否也常遇到專案進度Delay的問題？

階段閘門也稱為關鍵決策點，在專案的成果產出後，搭配專案的文件來進行審查，做出對專案適當的決策，也能以俯視視角觀看專案全貌，協助釐清專案方向。 

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身為一名專案經理，您是否也常遇到專案進度Delay的問題？

建立訓練行事曆，除了可以讓團隊清楚訓練時間排程外，也可以對外發布訓練時程及相關資訊，監控訓練時機和時程是否得宜，如此一來，就可避免延遲專案交付喔！ 

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風險管理是什麼呢？原來～風險管理是用來降低負向風險發生機率與衝擊，同時也提高正向風險發生的機率與受益！  

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小P是一位專案經理，他的團隊接到一項重要的任務，

但團隊成員卻各自獨立做事，缺少了溝通跟交流讓整個進度明顯落後。

當小P煩惱如何解決這個問題時，想到可以跟同為專案經理的小M請益，

小M瞭解情況後，馬上提出了團隊組建的概念。

透過團隊組建可以提升團隊成員向心力跟凝聚力，更能幫助團隊朝向共同目標邁進！

究竟團隊組建為何如此重要？又能替團段帶來什麼效益呢？ 

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