專案管理系列

最近剛好有一個專案在結束階段，

可是完全不知道該怎麼把再專案中學到的知識和經驗傳遞給團隊......

你也有以上相同的情況嗎？別擔心。知識移轉可是有技巧的，

讓史荳芮用1分鐘分享一些超實用方法給你！

再也不擔心知識無法傳承下去囉！

點擊【史荳芮小姐：知識移轉】了解更多❗️

你知道專案管理辦公室有分三種類型嗎？

每種類型的專案管理辦公室都有獨特的功能和運作方式

，因此必須根據公司的需求和專案的特點，最合適的專案管理辦公室。

讓史荳芮用一分鐘的時間為你介紹專案管理辦公室！

點擊【史荳芮小姐：提前與延後】了解更多❗️

提前與延後，在專案管理中是調整時程不可或缺的工具，

合理運用可以讓專案更加順利。

「提前」是允許提早開始後續任務，

「延後」則是在任務間設定必要的等待期。

點擊【史荳芮小姐：提前與延後】了解更多❗️

學習矩陣是一種重要的專案回顧工具，也可用在敏捷，

能幫助團隊識別成功經驗、改善領域、新的思考以及表達感激，

從而促進團隊的持續改進和成長。

點擊【史荳芮小姐：學習矩陣】了解更多❗️

在時間和資源都有限的情況下，

要怎麼進行專案的成本估算呢？

快觀看影片讓史荳芮用1分鐘告訴你！

點擊【史荳芮小姐：類比估算法】了解更多❗️

你知道原來知識還有分成顯性與隱性嗎？

究竟什麼是顯性知識與隱性知識呢？

讓史荳芮用一分鐘時間告訴你！

點擊【史荳芮小姐：獨顯性知識與隱性知識】了解更多❗️

獨裁式的領導方式能夠在時間緊迫的情況下完成專案，

快速且有效率，但不容易激發團隊創意、或者團隊會變消極，

認為主導者控制欲強，

所以做到保持客觀與友好，使團隊能夠和諧運轉。 

點擊【史荳芮小姐：獨裁式決策制定】了解更多❗️