專案管理系列

專案管理的五大流程，不只可以用在工作上，也可以用於個人的計畫，透過五大流程來規劃旅遊行程，是不是既有條理又有效率呢！大家也來試試看吧！  

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確認專案範圍指在專案的一開始，就要對專案和產品做詳細的描述，並文件化，避免專案執行時方向錯誤，或浪費太多資源在不必要的任務上。 ！ 

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情緒智商不只對成為一位好的專案經理至關重要，

若能讓專案團隊成員全體的情緒智商成功發展，或成為具情感能量的群體，

專案運作將更有效能，且可降低成員的流動率！ 

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要做出一份明確且有效的專案資訊要點簡報，只要抓住幾個重點，就可以達成！

第一，簡報可包含專案預定的短、中、長期目標，確保大家目標一致

第二、可包含專案進度以及已更新的資訊，避免大家接受到的資訊不一

第三、可包含決策背後的想法，而不是變相的下達指令，要讓大家理解背後意涵

總體來說，簡報就是要包含大家也就是利害關係人們的需要及期望，和整個專案的目標跟需求！ 

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只要交付給客戶的結果超出客戶對於產品品質 (Product quality) 的定義與規範，

就是鍍金！

無論是以什麼方式達成、時間與成本的績效為何、客戶的反應是否為正面，最後是否達成雙贏，鍍金都是不被建議的喔！ 

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可交付成果』就是專案過程中，完成的具體、可被驗證的中間產出物或最終產品，可能是專案管理計畫書的文件、產品、成果或提供的服務 

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