商業分析系列

小B是一家3C產品公司裡的商業分析師，她為了推廣公司新產品而舉辦活動展。

某天，老闆大P告知小B有流程疏漏。

小B很懊惱該如何預防這種問題，大P便建議可以使用需求追溯矩陣來管理，

這樣就不怕過程中會產生疏漏了！

究竟需求追溯矩陣能如何監控過程？又能團隊解決甚麼問題呢？

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小B是一位商業分析師，他最常常接到客戶的投訴，因此主管大E請他找出原因。

小B使用了現況說明書向大E報告，內容包含問題、效應、衝擊三個大點。

透過現況說明書，大E更加了解問題所在，也更能快速進行後續改善。

究竟大E如何透過現況說明書進行後續決策？現況說明書又是如何編制的呢？

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小B是一位商業分析師，他跟老闆大E開完會後垂頭喪氣的，

主管小R知道原來是因為小B在會議中的提案被老闆拒絕，

便跟小B分享應該要使用「引出需求技術」來引導老闆表達出他的想法，

因為有時候目標太抽象，這時利用引出需求的方法會更明白對到底想要什麼喔！

究竟引出需求技術是什麼概念呢？又能怎麼幫助小B了解老闆的需求？ 

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能力表の商業分析小教室

小B是為商業分析師，他找出產品流程的問題和原因，

正在和主管大P討論該如何整理比較清楚，

大P建議小B想想解決問題需要什麼能力，

並使用能力表來構思新專案就能輕鬆找到正確方法！

究竟要怎麼列出能力表才能有效率的改善問題呢❓

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五個為什麼の商業分析小教室

小B是為商業分析師，他找出產品流程的問題和原因，

正在和主管大P討論該如何整理比較清楚，

大P建議小B想想解決問題需要什麼能力，

並使用能力表來構思新專案就能輕鬆找到正確方法！

究竟要怎麼列出能力表才能有效率的改善問題呢❓

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