敏捷系列

什麼？用「大富翁遊戲」居然可以搞清楚客戶心中對功能需求的優先順序？

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從早期就進行具體的風險測試，可以快速發現問題並做出調整，

從而避免後期的大規模修改，對時間和成本都是一種節約。

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「勇氣」的真價值是願意承認自己的錯誤進而改變，

願意放下心中定見跟著團隊決議的方向前進。

團隊也應以開放的心胸接受不同的意見。

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ORID焦點討論法是一種討論和整合意見的方法，

通過四個層次的提問來引導討論，包括客觀事實（Objective）、表達內在感受（Reflective）、洞察感受的意義（Interpretive）以及決議與行動（Decisional），

團隊可以更有效地討論和處理問題，確保所有成員的聲音被聽到，

並達成具體的結果和行動。究竟要怎麼使用焦點討論法整理團隊的意見呢？

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團隊成員彼此互相尊重，

認知彼此都是有能力獨立思考的個體、幫助他人學習自己的長處，

不因為他人在特定領域不如自己而評斷他人，這有助於團隊長久和諧相處。

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