敏捷系列

透過設計思考，團隊成員可以使用者的角度尋找真實需求，

強調以「人」為中心的重要性，並激發團隊創新，

找到解決方法，幫助團隊創造出更加符合市場需求和使用者期望的產品！

究竟設計思考要怎麼做呢？快觀看影片讓史荳芮用1分鐘告訴你！

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您是否有遇過，在會議上討論時，不確定是否有足夠的時間完成產品開發嗎？

「燃盡圖」是敏捷開發中常見的一種工作量觀察指標之一，它可以顯示剩餘工作的時間和預期完成時間，以便我們可以更好地追蹤進度。

究竟燃盡圖要如何使用呢？快觀看影片讓史荳芮用1分鐘告訴你！

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從Why出發，反過來明白「為什麼」，塑造出推動組織前進的目的、原因和信念：不是你做了什麼，而是你為什麼做。這就是傑出領導者的必備條件之一，換做敏捷理念，正也是PO必須建立願景的重要性。

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影響力地圖有點像心智圖，透過四個階層式的分析，一步步倒推怎樣做能讓產品成功，就好像在做產品功能研發的需求分析，最終可以將產品功能和客戶的需求連結起來，做出正確的商品。

想知道這四個階層包含什麼嗎？快看影片找到答案吧！ 

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什麼是Stacey矩陣模型？

Stacey矩陣模型是Ralph Stacey 所提出的一個矩陣圖，用這個矩陣圖可以幫助我們很方便的劃分專案環境唷！

他的X軸是團隊方法模糊程度、Y軸是客戶需求模糊程度，一共分成Simple (單純)、Complicated (繁雜)、Complex (錯綜複雜)及Anarchy (混亂)四塊，代表專案環境的四個程度。

光聽這樣還是不清楚Stacey矩陣模型該怎麼使用嗎？觀看影片讓史荳芮用1分鐘告訴你吧！  

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