敏捷系列

小A是一位敏捷團隊成員，某次會議開到下午都還沒結束，此時SM小R正好經過會議室，發現小A的團隊居然沒有設定Timebox，難怪會議那麼久都還沒結束。

這時SM小R便娓娓道來Timebox的重要性，也建議小A的團隊可以採納當作日後會議的手法。究竟Timebox要怎麼運作？Timebox又要如何有效的幫助團隊管理時間？ 

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總是覺得產品不符合客戶所需？

在檢討產品時是否有去了解客戶真正的需求呢？

產品銷售情況不佳真的是產品設計太差嗎？

最小可售功能特性是產品已經符合客戶需要的價值，也是客戶是否會買單的依據。

公司在推出新產品時，應該要滿足最小可售特性，否則有再多的附加功能，都無法滿足客戶需求喔！ 

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小A是一家敏捷團隊的成員，SM小R看到小A垂頭喪氣的樣子便主動上前關心，發現原來小A是因為功能開發的過程遇到問題所以非常困擾。

小R想到小B是這方面的專家，所以建議小A可以向他請益。其實，這就是僕人式領導，可提供成員交流互相學習的機會，也可以讓他們自動自發完成任務。 

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小A在一家敏捷公司擔任PO，某次站立會議，團隊成員不停被其他部門員工糾正內容，使會議延宕許久。

大R在會議結束後看到小A非常沮喪，了解原因後，大R建議可以用雞&豬的方式來給大家角色分配。

雞&豬是站立會議中對成員的比喻方式，究竟雞&豬的方式如何協助敏捷團隊呢？  

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小A是一位敏捷團隊的成員，公司下半年度即將推出一款新的手機，他與團隊夥伴們

在會議上熱烈的討論要增加那些功能。等到產品上市後，有天在檢討會議時發現銷售量

不如預期，這時主管提出了人物誌的方式給小A參考，能夠有效的改善團隊面臨的問題。

究竟人物誌要怎麼用呢？又能如何幫助團隊滿足顧客的實際需求？  

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小A和小E是一家敏捷體系公司的同事，主管小R希望兩位一起負責一個重要的開發案，

小QA和小E在處事風格上十分互補，因此也能更快速正確地完成交付事項。

他們其實就是運用結對程式設計的做法，看起來雖然很浪費人力，但實際上可以節省很多時間唷！ 

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小A在一家敏捷公司上班，某天會議前，小R請小A幫忙印製資料。

正當小A從電腦按下列印鍵時，影印機持續發出逼逼逼的聲響，

小A走近一看發現卡紙了！

但他翻開使用手冊卻找不到如何解決，這時小R出現化解這個問題並告訴小A這是滲透式溝通的例子！

究竟滲透式溝通在敏捷團隊中是什麼重要的方式呢？ 

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小A是一位Product Owner，在一次會議中，大家在檢討如何改善產品網頁，

團隊成員大家議論紛紛，提出了各種不同的想法。

這時小R拿出紙筆，把大家的意見都彙整成一個畫面，

讓大家參考並及時改善，比起大家七嘴八舌不同的分享，

這樣直接把想法畫下來的方式似乎更能讓人快速理解呢！

究竟線框圖如何整合團隊意見，又能帶來什麼好處呢？ 

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小A在專案結束當天請打算請團隊吃Pizza，但外送員卻遲遲不見人影，

讓整個團隊餓著肚子等了好一陣子餐點才送到。

隔了一週後，小A在敏捷分享會上巧遇Pizza店主管大R，

由於上週等待餐點的問題，讓小A建議大R可以用七大浪費與價值流成圖來檢視有什麼不必要的浪費可以減少，

同時搭配價值流圖，可以更清楚地檢視團隊效率。

究竟七大浪費與價值流圖如何使用呢？是否能夠有效的減少浪費？

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小A在一家敏捷公司的員工，這天公司舉辦了籃球友誼賽，

在上半場過後，小A集合了隊友檢討回顧上半場的表現，

給予彼此鼓勵外，也調整大家的下半場的分工。

這時候敏捷教練大R經過並稱讚小A的團隊正在使用Retrospective的手法來回顧改善。

究竟甚麼是Retrospective？它對於團隊又能帶來甚麼好處呢？ 

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小A是一位實行敏捷的飯店經理，每週都會遇到不同的突發狀況，

他的任務就是當團隊成員面臨困難時給予協助，

好讓整個團隊都往一致的目標前進。

也像個敏捷教練，不停的激勵團隊士氣，給予鼓勵和支持。

究竟小A遇到困難會如何協助團隊解決呢？

Scrum Master在團隊又擔任什麼角色呢？

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洞穴與公有地の敏捷小教室

小A在一家敏捷公司工作時，接到了一通私人電話📞

掛掉電話後同事便蜂擁而上詢問小A是誰打來的，

正當小A不知所措時，敏捷教練大E告訴小A其實公司有個洞穴

可以解決他的困擾唷！

究竟大E口中的「洞穴」在公司中有什麼用途呢❓

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規劃樸克牌の敏捷小教室

小R今天在工作時突然發現一副很特別的樸克牌，

排列的數字和順序都跟一般的樸克牌很不同，

正當小R感到困惑時，敏捷教練大S出現了，

他正與團隊開發「口罩系統」😷

開發期間團隊成員都沒有明確的目標和做法，

大S便和小R借了規劃樸克牌來幫助團隊達成共識。

究竟規劃樸克牌要如何幫助大S的團隊呢❓

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站立會議の敏捷小教室

公司經理小R正苦惱如何提升團隊的工作效率，

看見同業在推動敏捷，

便集合的公司員工執行了站立會議。

在短短兩週後不僅提升了團隊績效，

產出結果也讓顧客十分滿意👏

究竟站立會議有甚麼魔力可以提升團隊工作效率

還能兼顧客戶滿意度呢❓

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