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"Neste artigo, você encontra 4 dicas inspiradas em conteúdos da Harvard Business Review e Forbes que podem ajudar a liderança a obter sucesso nesse novo modelo de trabalho."
TITULO: Liderança híbrida: 4 dicas para liderar no modelo de trabalho híbrido
TIPO: Artigo [online]
AUTOR: Arthur Diniz
PUBLICADO EM: Blog do Crescimentum [Site], 22 out. 2021, disponível em: Liderança híbrida: 4 dicas para liderar no modelo de trabalho híbrido
TEMA: Desenvolvimento Gerencial
SUBTEMA: Liderança Remota - Competências Digitais
TAGS: Equipe de trabalho híbrida. Trabalho híbrido. Liderança híbrida. Líder, comportamento.
"Neste artigo, falo sobre as principais diferenças entre trabalho remoto e presencial, trazendo 4 benefícios da união desses dois estilos, conhecido como trabalho híbrido. Pode ser que sua organização não tenha expectativa de voltar ao modelo presencial ou iniciar o híbrido, mas te garanto que as vantagens aqui vão muito além do trabalho. Quer ver?"
TITULO: Trabalho híbrido: 4 vantagens de unir presencial e remoto
TIPO: Artigo [Online]
AUTOR: Renato Curi
PUBLICADO EM: Blog do Crescimentum [Site], em 28 jul. 2020, disponível em: Trabalho híbrido: 4 vantagens de unir presencial e remoto.
TEMA: Desenvolvimento Gerencial
SUBTEMA: Liderança Remota - Competências Digitais
TAGS: Trabalho híbrido. Trabalho presencial. Trabalho remoto. Flexibilidade do trabalho. Pós-pandemia.
Confira as principais mudanças pós-COVID-19, as dicas práticas de gerenciamento de equipes híbridas e a importância da tecnologia nesse contexto. Boa leitura!
TITULO: Como gerenciar uma equipe híbrida
TIPO: Artigo [Online]
PUBLICADO EM: Robert Half Blog [Site], em 28 set. 2020, disponível em: Como gerenciar uma equipe hibrida.
TEMA: Desenvolvimento Gerencial
SUBTEMA: Liderança Remota - Competências Digitais
TAGS: Equipe de trabalho híbrida. Equipe de trabalho presencial. Trabalho remota. Gestor, comportamento. Liderança remota.
Conteúdo programático: Cultura Híbrida (O que é a cultura híbrida e quais suas bases para estruturação e design); Papéis dos Líderes e RHs 4.0 (Quais os papéis dos líderes e RHs no desenho e desenvolvimento da Cultura); Construção da segurança psicológica (A segurança psicológica como base para a nova Cultura e Liderança); Líderes e RHs como Influenciadores (Como potencializar a influência e confiança nas equipes); Ferramentas e Case (Ferramentas para aplicação nas empresas e equipes)
TITULO: Líder e RH 4.0: como desenhar e influenciar uma cultura híbrida
TIPO: Curso EAD [gratuito]
INSCRIÇÕES: Por meio de preenchimento de formulário. A confirmação de de inscrição com um login e senha padrão para a plataforma virtual em que haverá todas as informações referentes ao curso desejado.
INSTRUTOR: Rafaella de Andrade Vieira [Psicóloga, Mestre e Doutoranda pela Universidade de Brasília, pesquisando Líderes e Equipes de Alto Desempenho. Founder da SKIPO, uma curadoria de conteúdo e agência de consultoria com foco em tendências, pesquisas, serviços e educação para desenvolvimento de líderes e equipes. Coordenadora do MBA Gestão e RH 4.0 do IDP. Co-founder dos Cursos Virais - Business Partner para Mudança e 4Culture – Formação de Analistas de Cultura]
REALIZAÇÃO: Instituto Brasileiro de Ensino, Desenvolvimento e Pesquisa (IDP)
TEMA: Desenvolvimento Gerencial
SUBTEMA: Liderança Remota - Competências Digitais
TAGS: Equipe de trabalho híbrida. Cultura híbrida. Liderança remota. Líder, comportamento. Gestor, comportamento. Gestão à distancia. Trabalho híbrido. Equipe de trabalho remota. Equipe de trabalho presencial. Trabalho remoto.
Oportunidade para aperfeiçoar uma competência digital importante para a liderança remota - a delegação de tarefas! Temas que serão discutidos: que é delegação; delegação x apego; autonomia e autoridade; liderança x gerenciamento; o que pode e o que não pode ser delegado; delegação no trabalho remoto; fases da delegação; a comunicação e seus instrumentos;
o visível e o invisível na gestão de equipes.
TITULO: Café com Gestores: Delegação no trabalho remoto: desafios e instrumentos
TIPO: Workshop online, ministrado ao vivo, por meio da plataforma de videoconferência Zoom
CARGA HORÁRIA: 3h/a
AGENDA: 18/06/2021, das 9h às 12h Plataforma Zoom
INSCRIÇÕES: pelo link de inscrição
INSTRUTOR: José Flávio Albernaz Mundim [formado em Engenharia Civil e Filosofia pela UnB; MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV; Mestre em Governança e Desenvolvimento pela ENAP; atua como Gerente de Projetos, Gestor de TI]
REALIZAÇÃO POR: Coordenadoria de Desenvolvimento de Pessoas / Tribunal Superior do Trabalho
TEMA: Desenvolvimento Gerencial
SUBTEMA: Liderança Remota - Competências Digitais
TAGS: Delegação de tarefas. Trabalho remoto. Liderança remota. Equipe remota. Gestão de equipes. Comunicação na gestão. Autonomia. Tomada de decisões.
TIPO: Artigo
AUTOR: Carolina Cozer
TEMA: Desenvolvimento Gerencial
SUBTEMA: Liderança Remota - Competências Digitais
TAGS: Líder digital. Liderança digital. Gestor, comportamento. Trabalho remoto. Teletrabalho. Equipe remota.
TIPO: Encontro online, ao vivo, usando a plataforma de comunicação ZOOM
CARGA HORÁRIA: 2h/a
DATA: 13/5, das 10h às 12h
INSCRIÇÕES: de 29 de abril a 10 de maio [É necessário estar conectado à rede do TST para realizar a inscrição]
FACILITADOR: Flávio Ludgero, formado em Administração de Empresas; Especialista em Trabalho Remoto; Designer; Mentor de Startups; Fundador do Officeless e Startaê; gerente de projetos em algumas agências digitais e escritor de artigos sobre escritórios e profissionais do Be Officeless
REALIZAÇÃO: Coordenadoria de Desenvolvimento de Pessoas / Tribunal Superior do Trabalho
TEMA: Desenvolvimento Gerencial
SUBTEMA: Liderança Remota - Competências Digitais
TAGS: Gestão à distancia. Trabalho híbrido. Equipe híbrida. Equipe remota. Trabalho presencial. Trabalho remoto. Líder digital. Liderança remota. Gestor, comportamento. Produtividade.
TIPO: Artigo online
AUTOR: Rafael Damasceno
TEMA: Desenvolvimento gerencial
SUBTEMA: Liderança Remota - Competências Digitais
TAGS: Equipe remota. Gestão à distância. Liderança digital. Otimização de processos. Ferramenta de TI. Gestão de pessoas. Líder digital. Comunicação. Produtividade.
O que significa ser um líder eficaz hoje. Motivos para criar uma cultura de liderança coach na sua empresa. As 4 mentalidades de líderes de sucesso na Era Digital. 7 habilidades-chave para a liderança do futuro. Baixe o e-book gratuitamente.
A equipe do @beofficeless no Instagram separou cinco erros mais comuns ao gerenciar equipes hibridas e destacam que algumas questões sutis podem se tornar problemas maiores, criar sub-culturas e colocar a perder todo um trabalho de implementação do trabalho remoto. Confira!
Conheça algumas dicas rápidas sobre como a equipe pode se livrar de armadilhas da comunicação no trabalho remoto. Foque na comunicação assíncrona por padrão e defina as situações para quando o chat deve ser utilizado, em grupo ou privado.
Está cada vez mais difícil ter a atenção das pessoas. Em tempos de formatos de conteúdos de 15 segundos, a informação é líquida, rápida, e pouca gente consegue ficar assistir alguém falando por uma hora, sem se distrair olhando no celular ou abrindo outras abas. Saiba mais nesta postagem do Instagram da equipe do @beofficeless.
O trabalho a distância se tornou uma realidade para muitos gestores e suas equipes no ano de 2020. Mesmo agora com a flexibilização do isolamento social, muitas empresas permanecem nesse modelo e os líderes passaram a se perguntar: como controlar o trabalho home office?
O aluno aprenderá os principais conceitos e fundamentos da Chefia e Liderança, o que é liderar, como ser um modelo para a equipe, os estilos de liderança, as funções de um líder. Oferecido pela Prime Cursos.
Os estudos da Fundação Dom Cabral sobre o contexto atual das organizações apontaram para a transformação digital como um dos maiores desafios a serem enfrentados. Entenda melhor o assunto assistindo a este webinar com Cesar Gon!
A equipe do Beofficeless elaborou um passo a passo com tudo o que você precisa fazer antes de uma reunião online.
Estamos cansados de tantas calls e reuniões. Mas por que isso acontece com times remotos? É normal ter tantas reuniões por dia?
Você sabia que as habilidades de um líder remoto também podem ser desenvolvidas? Saiba um pouco mais sobre o tema nessa Live gravada da equipe do Officeless.
A equipe do @beofficeless traz mais uma reflexão importante: " Decisões importantes são tomadas o tempo todo no nosso dia a dia de trabalho. Quanto menos a gente depender de encontros presenciais, mais perto estaremos de uma cultura madura, onde criamos as condições para obter o contexto mais detalhado possível, onde todos envolvidos possam contribuir de forma igual. Assim as pessoas têm mais tempo para desenvolver suas opiniões e tornar os encontros cada vez mais significativos" Clique na imagem para conhecer as dicas rápidas sobre o assunto.
Impulsionada pela pandemia, a digitalização do trabalho tornou-se mandatória para a sobrevivência de muitos negócios. E, pensando sobre este cenário de reinvenção, a Blue Printt criou este webinar gratuito, onde líderes experientes irão compartilhar suas estratégias de como romper paradigmas e alcançar um novo significado de liderança dentro das organizações.
Será no dia 8 de julho, às 17h. Clique no link e faça a sua inscrição!
Quatro encontros ONLINE e AO VIVO que vão mostrar como é possível construir e liderar equipes híbridas ou 100% remotas altamente produtivas, engajadas e conectadas.
6/7- Os 4 pilares para você ter uma equipe produtiva e engajada, mesmo à distância.
7/7 - O modelo de liderança para os próximos tempos.
8/7- As ferramentas essenciais para qualquer equipe remota.
9/7 - Seja Officeless!
"A pandemia da Covid-19 obrigou empresas do mundo inteiro a adotar total, ou parcialmente, o trabalho remoto. Embora poucas estejam prontas para o home office, os líderes de RH podem tornar a experiência melhor para os funcionários e para as organizações". @revistavocerh
Clique no link e veja, nas imagens, dicas de como garantir o comprometimento da equipe durante o home office.
A Fortes Tecnologia está oferecendo um kit emergencial para líderes composto por:
Ebook - liderança em home office;
Ebook - Resiliência e Saúde Mental em Tempos de COVID-19;
Guia - Reunião online, utilize a tecnologia a seu favor;
Ebook - Gestão do tempo;
Cartilha de líderes - Tudo que os líderes precisam saber para enfrentar a crise do cornavirus nas empresas;
Ebook - Essencialistmo: A disciplina busca por menos;
Caso tenha interesse, basta preencher o formulário que o kit chegará no seu e-mail.
A equipe do Officeless, em seu canal no instragram @beofficeless fez uma postagem sobre como podemos gerenciar a qualidade do trabalho remoto. Eles enfatizam que naturalmente fomos acostumados a olhar para o volume do trabalho (quanto mais, melhor). Mas será que essa lógica funciona pra o trabalho remoto, onde devem prevalecer a autonomia e a liberdade?
Clique no link, arrase as figuras para o lado e conheça 5 itens que devem ser levados em consideração.
A equipe do BeOfficeless ( Remotos) nos lembra de algo que parece simples, mas precisa ser constantemente trazido à memória: trabalhar a distância exige uma forma diferente de comunicação. A forma como você se comunica te ajuda a se tornar mais próximo de quem trabalha com você ?
Podcast de Officeless
Área: Desenvolvimento Gerencial
Autonomia é a qualidade de ter independência, de ter a liberdade para tomar decisões, de ter responsabilidade sobre seus próprios atos, de ter autossuficiência. Mas por que a autonomia é tão importante no trabalho remoto e como funciona na prática? Por Renato Contaifer, Matheus Sales e Renato Carvalho.
Trabalho não é somente o que é entregue. É a soma de tudo que acontece em um dia.
"Executar, executar e executar. De uma vez por todas: trabalho de qualidade não é isso! ⠀
Quando você passa a trabalhar a distância com a sua equipe, fica ainda mais perceptível que para se sentir realizado profissionalmente e manter uma boa relação com a equipe, você precisa de tempo para se comunicar, evoluir em uma ideia, organizar e fazer a gestão de tudo o que está acontecendo. É assim que é possível alcançar os melhores resultados". @beofficeless
A segunda turma do curso será ofertada em virtude do resultado da Pesquisa Remotamente, na qual foi observado que os respondentes estão enfrentando dificuldades de gestão que poderiam ser superadas com as orientações e dicas abordadas nesse curso.
Inscrições só até 17 de junho!
Link para inscrições: Clique aqui!
Essa matéria da Revista Exame traz as dicas e orientações dos Diretores de RH do Itaú, da PwC e da Vivo sobre os caminhos para criar uma mentalidade digital nas empresas.
Produzido pela hsm management.
Novos tempos demandam novas atitudes. Diversos artigos que trazem ideias e reflexões para quem tem a difícil tarefa de apontar caminhos, mesmo quando todas as luzes parecem ter se apagado. Conteúdo em 5 capítulos. Tempo de leitura aproximado: 30min.
Clique acima para assistir!
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O servidor do TST e conteudista do curso "Gestão do Teletrabalho Temporário", Francisco Henrique Mendonça Nina Cabral faz um convite especial a todos os gestores do Tribunal.
No curso será possível compreender um pouco melhor os seguintes aspectos:
- Como gerenciar os processos de trabalho da unidade e tirar aquela sensação de que ainda tem muita coisa a fazer;
- Como gerenciar as pessoas e aproveitar o melhor de cada um;
- Como mensurar o trabalho e estabelecer metas.
Inscrições só até 6 de maio!
Clique acima para assistir!
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Tema: Liderança on-line
Quais os caminhos para exercer a liderança em empresas durante tempos de isolamento social? É sobre isso que o professor Paulo Almeida fala neste webinar transmitido no dia 31 de março pela Fundação Dom Cabral.
Na segunda live do Remotos para o bem, vamos trocar experiências e responder perguntas sobre os principais desafios que as equipes vêm enfrentando no formato home office.
Perguntas e respostas ao vivo, no YouTube e no Instagram!
foto: Correio - Salvador/BA
Webinário com Oscar Motomura, fundador e principal executivo da Amana-Key, uma empresa especializada na área de gestão, estratégia e liderança de organizações complexas dos setores empresarial e governamental, e da sociedade civil. Executivo multidisciplinar, com uma experiência de mais de trinta anos na liderança de projetos de alta complexidade
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