Engenharia de requisitos

A engenharia de requisitos é um processo que engloba todas as atividades que contribuem para a produção de um documento de requisitos e sua manutenção ao longo do tempo.

Requisitos são as bases para todo projeto. Os requisitos guiam as atividades do projeto e normalmente são expressos em linguagem natural para que todos possam obter o entendimento.

Além dos requisitos definirem os problemas e soluções também devemos definir os riscos e prover soluções satisfatórias casos esses riscos venham a falhar. Dessa forma, os requisitos definem as bases para:

• • Planejamento do Projeto

  • Gerenciamento de Riscos

  • Testes de Aceitação

  • Controle de Mudanças

Os requisitos são tão importantes que normalmente eles possuem um grande impacto nas falhas dos projetos de software. Abaixo destacamos os três principais problemas para falhas em projetos de software:

• Requisitos: requisitos pobremente organizados, muito mal expressados, probremente relatados para as partes interessadas, mudanças muito rápidas ou desnecessárias, expectativas não realistas.

  • Gerenciamento de Problemas de Recursos: incapacidade de ter dinheiro suficiente e falta de apoio ou fracasso para impor disciplina e planejamento. Muitas delas surgem pela falta de controle de requisitos.

  • Politicas: Contribui para o primeiro e segundo problema.

Processo de Engenharia de Requisitos

É o processo pelo qual os requisitos de um produto de software são coletados, analisados, documentados e gerenciados ao longo de todo o ciclo de vida do software.

Requisitos são a base para estimativas, modelagem, projeto, implementação, testes e até mesmo para a manutenção. Assim, os requisitos estão presentes ao longo de todo o ciclo de vida de um software.

Levantamento de Requisitos

Esta é a fase inicial do processo de engenharia de requisitos. Nessa atividade levam-se em conta as necessidades dos usuários e clientes, informações de domínio, sistemas já existentes na organização, regulamentos vigentes, leis, etc.

O objetivo nessa fase é entendermos a organização como um todo, seus processos, necessidades, possibilidades de melhorias e restrições existente. Dessa forma, nos preocupamos na descoberta dos requisitos.

Para o levantamento de requisitos temos diversas técnicas úteis que podem ser empregadas para ajudar no levantamento. São elas:

• • Entrevistas

  • Questionários

  • Observação do ambiente e dos indivíduos nas suas tarefas cotidianas na organização

  • Análise de documentos existentes na organização, cenário de interação entre o usuário final e o sistema onde o usuário pode simular a sua interação com o sistema explicando para o analista o que ele está fazendo e de que informações ele precisa para realizar a tarefa

  • Prototipagem onde uma versão preliminar do sistema, muitas vezes não operacional e descartável, é apresentada ao usuário para capturar informações específicas sobre seus requisitos de informação

  • Observação de reações

  • Dinâmica de grupo, e diversas outras técnicas.

Análise de Requisitos

Após a atividade de Levantamento de Requisitos inicia-se a atividade de Análise de Requisitos, que é onde os requisitos levantados são usados como base para a modelagem do sistema.

Os requisitos são escritos tipicamente em linguagem natural, no entanto, é útil expressarmos requisitos mais detalhados do sistema de maneira mais técnica através de diversos tipos de modelos que podem ser utilizados.

Esses modelos são representações gráficas que descrevem processos de negócio, o problema a ser resolvido e o sistema a ser desenvolvido. Representações gráficas são muito mais compreensíveis do que descrições detalhadas em linguagem natural e por isso são utilizados.

Dessa forma, a análise é uma atividade de modelagem. Vale ressaltar que essa modelagem é conceitual, pois estamos preocupados com o domínio do problema e não com soluções técnicas.

Os diagramas da UML provê suporte a todos os diagramas necessários nessa fase de análise.

Documentação de Requisitos

Os requisitos e modelos capturados nas etapas de Levantamento de Requisitos e Análise de Requisitos devem ser descritos e apresentados em documentos. A documentação é uma atividade de registro e oficialização dos resultados da engenharia de requisitos. Como resultado, um ou mais documentos devem ser produzidos.

O Documento de Requisitos deve conter uma descrição do propósito do sistema, uma breve descrição do domínio do problema e listas de requisitos funcionais, não funcionais e regras de negócio, tudo descrito em linguagem natural. Desenvolvedores, clientes, usuários e gerentes utilizam esse documento.

Verificação, Validação e Garantia da Qualidade de Requisitos

Essa fase deve ser iniciada o quanto antes no processo de desenvolvimento de software. Os requisitos são a base para o desenvolvimento, dessa forma é fundamental que eles sejam cuidadosamente avaliados. Portanto, os documentos produzidos durante a fase anterior devem ser submetidos à verificação e validação de requisitos.

A diferença entre verificação e validação é que verificação assegura que o software esteja sendo construído de forma correta. Por sua vez a validação assegura que o software que está sendo desenvolvido é o software correto. Portanto, a verificação assegura que os artefatos produzidos atendem aos requisitos e a validação assegura que os requisitos e o software que foi derivado desses requisitos atendem ao uso proposto.

A validação envolve a participação do usuário e do cliente, pois apenas eles possuem condições de confirmar que os requisitos atendem aos propósitos do sistema.

Os requisitos devem ser completos, corretos, consistentes, realistas, necessário, passível de ser priorizado, verificável e rastreável.

Gerência de Requisitos

Mudanças nos requisitos ocorrem durante todo o processo de software, desde o levantamento de requisitos até durante a operação do sistema em produção. Isso ocorre devido à descoberta de erros, omissões, conflitos, inconsistência nos requisitos, melhor entendimento dos usuários sobre as suas necessidades, problemas técnicos, mudanças de prioridades do cliente, mudanças no negócio, concorrentes, mudanças econômicas, mudanças no ambiente de software, mudanças organizacionais, etc.

Para minimizar os problemas causados por essas mudanças é necessário gerenciar requisitos. O Processo de Gerencia de Requisitos envolve atividades que ajudam a equipe a identificar, controlar e rastrear requisitos e gerenciar mudanças de requisitos em qualquer momento ao longo do ciclo de vida do software.

Fontes:

https://pt.wikipedia.org/wiki/Engenharia_de_requisitos

http://www.devmedia.com.br/introducao-a-engenharia-de-requisitos/29454