Formation Leadership Résonnant

Dans le cadre d'une action de formation continue non inscrite au CNRP, donc facturable en prestation de service, nous pouvons assurer une formation basée sur l'approche systémique que nous avons nommé "Leadership résonnant". L'idée est d'intégrer l'approche systémique dans le cadre "entreprise" du demandeur, dans son job de management.

Public concerné

Dirigeants, directeurs, responsables de services, managers, gérants et chefs de secteurs désirant vraiment acquérir cette compétence et ayant suffisamment d'autonomie décisionnelle.

A priori la formation est uni-personnelle, mais peut concerner un groupe de pilotage (plusieurs associés dirigeants une même entreprise par exemple).

Le niveau de connaissances préalables nécessaires est de type Niveau I (maîtrise) ou équivalent , mais surtout, comme dit en introduction du site, le ou les demandeurs doivent avoir de l'ouverture, un bon potentiel intuitif, et être prêt à s'investir dans ce nouveau paradigme avec le sourire.

Nature de l’action de formation

Bien que les actions envisagées entrent dans l’une des catégories prévues à l’article L900-2 du Code du Travail: adaptation, promotion, prévention, acquisition, entretien ou perfectionnement des connaissances, et sont de niveau I, elles sont proposées en tant que prestation de service et non comme formation reconnue par le CNRP.

D'autre part la qualification des formateurs - agrégation pour l'un et doctorat pour l'autre - nous sommes habilités à délivrer une attestation de formation complémentaire en systémique à l’issue de la formation.

Toujours dans le cadre formatif "officiel", l'objectif visé est le développement des capacités mentales liées à l’approche systémique.

Caractéristiques de l’action de formation

APPROCHE SYSTÉMIQUE, devenir un leadership résonnant ...

A- Contenus théoriques abordés (cours déductifs puis inductifs pour finir en transductif)

• • La notion de système: Définition | Exemples

  • Modèle général de l’entreprise: Le modèle structurel | Les entrées | Les sorties | Les ressources | La valeur ajoutée

  • Stratégie de pilotage: Notion de goulet | Détermination du goulet | Pilotage du goulet

  • Intégration du facteur temporel: Les boucles de contre-réactions | Influence des temps de réactions | Calibration des boucles

Cette phase sera répartie tout au long du chemin d'apprentissage afin de pouvoir être appliquée au fur et à mesure.

B- Travail personnel développé en parallèle (coaching individuel)

• • Mise en place de la sécurité intérieure (si besoin) et du rayonnement bienveillant "Yang" afin de piloter avec charisme et sans effort: quand on rayonne son Yang toute l'équipe le sent (c'est l'animus dans le processus Jungien).

  • Reconnexion du potentiel de perception "Yin" pour un meilleur ressenti des micro-signaux lors de la communication (meilleure mise en résonance). Connecter son Yin apporte également une augmentation de l'intuition pour mieux appréhender la complexité du système et ses points clefs (c'est l'anima dans le processus Jungien).

  • Libération de la créativité et du dynamisme par la remise à sa juste place de l'énergie que l'on nomme "enfant intérieur" (c'est le fripon divin pour Jung).

  • Établissement d'une communication souple Yin-Yang en interne comme en externe afin de mieux passer de l'un à l'autre, en souplesse, en résonance avec la stratégie nécessaire.

Cette phase demande un engagement, certains exercices corps-âme-esprit seront à faire entre chaque RDV afin que l'intégration se fasse en toute autonomie.

C- Travaux professionnels mis en place en parallèle

Tout au long de la formation, les outils découverts seront réinvestis dans le concret, dans le job de la personne. Voici les principale étape de ce travail en entreprise:

• • Valider les objectifs et les besoins

  • Rendre l'entreprise (ou le service) observable

  • Rechercher les goulets

  • Mettre en place les bonnes boucles de feedback

  • Appliquer le leadership résonnant pour faire évoluer le système

Au final, l’évaluation et la validation des acquis se fait via la mise en pratique sur un cas réel de l’entreprise.

Dispositions horaires et financières

Sur la base classique, le timing théorique est :

• • 3h en entreprise ou au cabinet pour démarrer la formation (les bases)

  • 4 RDV de 50 min au cabinet espacés de 1 mois pour le travail personnel

  • 3h en entreprise ou au cabinet pour le complément de formation théorique

  • 4 RDV de 50 min au cabinet espacés de 15 jours pour la supervision

soit en tout 6h de cours groupe en entreprise et 8 RDV individuels au cabinet Paris 17°.

En contrepartie de cette action de formation, l’employeur s’acquittera des frais de formation au coût unitaire forfaitaire H.T . de (250 x 6) + (140 x 8) soit un total de 2 620€ H.T. Comme la T.V.A. est non applicable, conformément à l’article 293 B du code général des impôts, le TOTAL GENERAL est de 2620€ TTC.

Le groupe est limité à 4, et, s'il s'agit d'une formation unipersonnelle, le coût peut-être réduit. Si l'entreprise est hors Ile-de-France, les coûts de déplacements et de séjours seront à la charge du demandeur.

Notez bien, qu'en vertu du nouveau plan de formation, cette action de formation ne pourra être imputée au budget formation. Elle sera considérée comme une charge, une facturation de service.

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