2021/02/20
2021/05/21 (補充內容)
利害關係人管理必須先透過利害關係人管理,定義利害關係人,並進行利害關係人分析,透過分析的結果,再配合溝通管理設定需要溝通的內容(要求)、溝通的頻率、方法,並且進行溝通,溝通後若有待辦事項,也應該積極處理、回報。
軟體專案通常有哪些利害關係人? 大家有甚麼有趣或印象深刻的經驗?
曾經遇到刻意阻擾的利害關係人嗎? 為何刻意阻擾? 如何解決?
專案關係人管理 / Stakeholder management
13-01 專案利害關係人管理-PMBOK®6th (6:13)
13-02 辨識專案利害關係人-PMBOK®6th (7:35)
權力(power)、利益(Interest)方格
13-03 建立利害關係人參與計畫-PMBOK®6th (6:55)
利害關係人參與程度
利害關係人參與評估矩陣
目前(current)參與程度、希望(desired)參與程度
管理策略
密切管理、保持告知、保持滿意、觀察
13-04 管理利害關係人-PMBOK®6th (4:08)
13-05 監控利害關係人-PMBOK®6th (4:40)
辨識專案利害關係人 (Identify stakeholders)
Outputs: Stakeholder registry、Change requests、Project management plan updates、Project document updates
專案利害關係人分析 (詳參: Stakeholder analysis)
影響力(power)、利益(Interest)方格
優先處理影響力高、利益受影響大的利害關係人
涉入程度
不知情
抗拒
中立
支持
主導
專案利害關係人參與計畫 (Plan stakeholder engagement)
Outputs: Stakeholder engagement plan
針對不同的利害關係人應該有不同的溝通策略
管理利害關係人參與
Outputs: Change requests、Project management plan updates、Project document updates
監控利害關係人參與
Outputs: Work performance information、Change requests、Project management plan updates、Project document updates