1. ขั้นตอนการใช้เหตุผล วิเคราะห์ ปัญหาความต้องการ ของการขยายอาชีพ เพื่อได้ข้อมูลสารสนเทศที่เป็นเหตุเป็นผล ด้วยการศึกษาสำรวจ ตรวจสอบเหตุการณ์ สรุปจำแนกข้อมูลเชิงเหตุผลด้านต่างๆ เช่น (1) ลูกค้า (2) คุณภาพผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าต้องการ (3) ช่องทางการตลาดเพื่อการจัดจำหน่าย (4) ทุนที่มีอยู่ ทั้งเงินทุน อุปกรณ์ ที่ดิน แรงงาน และองค์ความรู้ที่จะต้องใช้
2. ขั้นตอนการใช้หลักความพอประมาณความพอดี กำหนดแผนธุรกิจที่เหมาะสม ทำได้จริง ต้องการนำข้อมูลเชิงเหตุและผลมาเป็นฐานในการคิด
3. ขั้นตอนการใช้หลักภูมิคุ้มกัน สร้างความมั่นคงลดความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นกับการขยายอาชีพด้วยการวิเคราะห์ศักยภาพ เพื่อจัดการความเสี่ยงกับผลการดำเนินงาน เช่น (1) สภาวะแวดล้อมภายในจุดอ่อน จุดแข็ง ของการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับ ผลิตภัณฑ์ ค่าใช้จ่ายต่างๆ ของกำไร คู่แข่ง ส่วนแบ่งตลาด และสมรรถนะของธุรกิจ (2) สภาวะแวดล้อมภายนอกด้านโอกาสและอุปสรรคที่เกี่ยวข้อง นโยบาย ของฝ่ายปกครอง คู่แข่งขัน กฎหมายระเบียบต่างๆ
4. ขั้นตอนการใช้หลักความรอบรู้ เพื่อวางระบบการจัดการการตลาดและการจัดการการผลิต ขั้นตอนนี้เป็นการกำหนดกิจกรรมและขั้นตอนดำเนินกิจกรรมเป็นรายละเอียดของการทำงานที่จะต้องให้ผู้ร่วมงานได้รู้เท่ากันทุกฝ่าย จึงมีรายละเอียดของความรู้มากมายที่จะต้องเรียนรู้ ทำความเข้าใจ จัดเป็นเอกสารคู่มือดำเนินงาน
5. ขั้นตอนการใช้หลักคุณธรรม เพื่อการขับเคลื่อน ควบคุม ประเมินและพัฒนาผลได้ทางธุรกิจที่มีลักษณะสังคมชื่นชมยินดีและเป็นไปในทางที่ต้องการ
ความสัมพันธ์ ระหว่างความมีเหตุผล ความพอดี และภูมิคุ้มกัน เพื่อนำไปสู่การจัดทำแผนธุรกิจของการขยายอาชีพ หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง มีความประสงค์ที่จะให้ประชาชนดำเนินการประกอบอาชีพไปอย่างมีเหตุผล มีความพอดี มีภูมิคุ้มกันให้ปลอดจากอันตราย ดังนั้นแผนพัฒนาธุรกิจจึงต้องมีความสัมพันธ์กับหลักการ
จากแผนภูมิดังกล่าวทำให้มองเห็นว่า การขยายหรือพัฒนาอาชีพจะต้องเริ่มมาจากการใช้ข้อมูล สารสนเทศของเหตุผล หรือสิ่งที่ทำให้เกิดผลทางธุรกิจได้แก่ ทุน ลูกค้า ผลิตภัณฑ์ และความสามารถของกลุ่มหรือบุคคลที่ประกอบการอาชีพ มากำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธ์ดำเนินงานของแผนธุรกิจที่มีความถูกต้อง มีความเท่ากับความต้องการ หรือความพอดีที่ควรจะเป็น โดยผู้ประกอบการอาชีพจะต้องเข้าถึงจุดอ่อน จุดแข็ง โอกาสที่ควรจะได้รับและอุปสรรคต่างๆ ที่ขวางหน้า ไม่คาดหวัง ทะเยอทะยานเกินตนเอง มีความกล้าที่จะเผชิญหน้าแก้ปัญหากับสิ่งที่ไม่ต้องการให้เกิด และยึดหลักการทำงานร่วมกันที่ให้ทุกคน รู้เท่าทันกันซึ่งเป็นภูมิคุ้มกัน ใช้เป็นหลักในการกำหนดแผนพัฒนาธุรกิจ
ขั้นตอนต่อไปจากการทำแผนธุรกิจเป็นขั้นตอนการจัดทำแผนปฏิบัติการธุรกิจ เป็นการกำหนดกิจกรรมและขั้นตอนการดำเนินงานของการจัดการการตลาดและการผลิต เป็นขั้นตอนที่ผู้ประกอบอาชีพจะต้องมีประสบการณ์ ความรู้ที่หลากหลายและซับซ้อนไปตามลักษณะธุรกิจให้เพียงพอ ผู้ประกอบอาชีพจำเป็นที่จะต้องพัฒนาตนเองให้เป็นบุคคลรอบรู้
คุณธรรมตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง หมายถึง สภาพคุณงามความดีของการทำมาหากิน การผลิต การจำหน่ายจ่ายแจก การบริโภค การใช้สอยที่มีความขยัน ความประหยัด ความซื่อสัตย์ และความอดทนเป็นหลักในการทำงาน
1. การเป็นผู้ประกอบการลำดับแรกต้องเป็นผู้ขยันขันแข็งในการเรียนรู้ ทำงานอย่างเข้มแข็งเป็นปกติ
2. การใช้ทรัพยากรปัจจัยการดำเนินงานจะต้องใช้หลักประหยัด ยับยั้ง ระมัดระวัง ที่จะควบคุมให้ของเสียน้อยที่สุดและนำของเสียกลับมาเปลี่ยนรูปให้เกิดมูลค่าให้มากที่สุด
3. การจัดการการผลิตและการตลาด ต้องเป็นไปด้วยความซื่อสัตย์ประพฤติตรง และจริงใจ ที่จะผลิตสินค้ามีคุณภาพตามข้อตกลง ส่งมอบสินค้าตามข้อกำหนด ยึดมั่นความปลอดภัยและสร้างขวัญกำลังใจให้กับผู้ร่วมงาน
4. การควบคุมคุณภาพการดำเนินงานต้องใช้ความอดทน อดกลั้นในการขับเคลื่อนการดำเนินงานให้เป็นไปตามข้อกำหนด ถึงแม้จะมีแรงกดดันจากภายใน และภายนอกที่กระทบเข้ามา