Fecha del Nivel 1: Definición y Autorización de objetivos
Del 19 de Mayo al 19 de Junio
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Conoce la Decisión 22-B Gestión de Desempeño Staff y Operaciones Staff
Nuevo modelo de evaluación alineado a Rendición de Cuentas
Como parte de la Alineación con el Modelo de Rendición de Cuentas, tanto el Gerente Nacional, Gerentes Regionales y Subdirector (SSFF), deben definir Objetivos Individuales apegados a las siguientes ponderaciones:
¿ Cómo se compone la escala de evaluación para Gerentes Nacionales, Gerentes Regionales y Subdirectores SSFF?
Dentro de tu evaluación, El 80% de la calificación estará basada en el logro de tus objetivos (qué) y el otro 20% en las competencias demostradas para alcanzarlos (el cómo), a continuación te compartimos el detalle de cómo se estará integrando en tu escala de evaluación.
Objetivos precargados:
Los objetivos precargados pueden variar entre cada Gerente Nacional, Gerente Regional y Subdirector, acorde a la asignación por parte del área de Alineación Estratégica. Para los Gerentes Nacionales, Gerentes Regionales y Subdirectores que no cuenten con Iniciativas Estratégicas, se les sumará el porcentaje de cumplimiento a los Compromisos Individuales.
Objetivos SMART:
Debes redactar tus Compromisos Individuales se recomienda establecer de 1 a 5, adicional a los precargados automáticamente (EBITDA y NPS). Utiliza cada uno los elementos de la Metodología SMART que te compartimos.
El resultado esperado es el peso declarado del objetivo.
En caso de superar expectativas se puede topar el avance real hasta 110%.
Roles y Responsabilidades
Roles y Responsabilidades
Responsabilidad compartida entre Jefe y Colaborador
Asiste a los entrenamientos
Comparte a su colaborador la estrategia del área
Define en conjunto con su colaborador los objetivos
Valida los objetivos del colaborador (SMART)
Se asegura de que el colaborador los cargue en la Herramienta de Gestión de Desempeño
Se asegura de autorizarlos dentro de la HGD
Asiste a los entrenamientos
Conversa con su Jefe (Gerente Divisional/Director) sobre el cascadeo de sus Objetivos Individuales e Iniciativas como parte del Modelo de RDC
Carga los objetivos individuales e Iniciativas en la Herramienta de Gestión de Desempeño
Revisa que sus objetivos precargados de manera automática cumplan con las metas y porcentajes del Modelo RDC (EBITDA + NPS)
Se asegura que su jefe los autorice en la HGD
Para concluir con éxito tu misión Nivel 1 te compartimos el siguiente material:
Para concluir con éxito tu misión Nivel 1 te compartimos el siguiente material:
Video de la sesión de Entrenamiento
Entrenamiento Nivel 1: Definición de Objetivos| Gerentes Nacionales / Subdirectores SSFF.mp4Video tutorial | Herramienta de Gestión de Desempeño
Video tutorial | Herramienta de Gestión de Desempeño
¿Cómo Cargar objetivos este Nivel 1 Ciclo 2025_.mp4¡Adicional!
Te compartimos una Guía Gemini (IA de asistencia de redacción de objetivos SMART) ¡Adicional!
Nota: Por temas de seguridad, los dominios BanCoppel y AFORE no cuentan con acceso a la aplicación.
¡Importante!
Si un colaborador reporta a un jefe lineal y funcional, ambos deben acordar y establecer los Objetivos, y el jefe lineal es quien los autoriza en la Herramientas de Gestión de Desempeño.
Te compartimos la siguiente herramienta de apoyo para que ambos jefes consoliden los objetivos. Da clic aquí 🔎
*Aplica para cambios recientes de jefe y/o área, jefe en incapacidad y bajas.
Recuerda que el Nivel 1: Definición de Objetivos concluye el 19 de junio
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