Nesta parte da Primeira Sessão, vamos contextualizar e interiorizar as chamadas que a Igreja, a Congregação e a Sociedade nos fazem hoje sobre a importância da pessoa. O cuidado da "humanidade" é imprescindível para recuperar os vínculos que as pessoas perderam com atitudes de indiferença, divisão e interesses pessoais. É bom olhar para nós mesmos, para o nosso entorno mais próximo e tornarmo-nos agentes de mudança.
Seguiremos o método: LEIO-VEJO-ESCUTO. Após cada um destes pontos, encontraremos uma pergunta desafio que poderemos trabalhar primeiro pessoalmente e, de seguida, partilhar as respostas em grupo.
Para o desenvolvimento desta parte, temos quatro tipos de textos:
Bíblia
Igreja
Padre Usera
Congregação
Sociedade
Texto 1
Marcos 10:42-45. SERVIÇO
Jesus chamou-os e disse-lhes: «Sabeis como aqueles que são considerados governantes das nações fazem sentir a sua autoridade sobre elas, e como os grandes exercem o seu poder. Não deve ser assim entre vós. Quem quiser ser grande entre vós, faça-se vosso servo e quem quiser ser o primeiro entre vós, faça-se o servo de todos. Pois também o Filho do Homem não veio para ser servido, mas para servir e dar a sua vida em resgate por todos.»
Texto 2
1Coríntios 12:13-28. SENTIDO DE CORPO
De facto, num só Espírito, fomos todos batizados para formar um só corpo, judeus e gregos, escravos ou livres, e todos bebemos de um só Espírito.
O corpo não é composto de um só membro, mas de muitos. Se o pé dissesse: «Uma vez que não sou mão, não faço parte do corpo», nem por isso deixaria de pertencer ao corpo. E se o ouvido dissesse: «Uma vez que não sou olho, não faço parte do corpo», nem por isso deixaria de pertencer ao corpo. Se todo o corpo fosse olho, onde estaria o ouvido? Se todo ele fosse ouvido, onde estaria o olfato? Deus, porém, dispôs os membros no corpo, cada um conforme lhe pareceu melhor. Se todos fossem um só membro, onde estaria o corpo? Há, pois, muitos membros, mas um só corpo. Não pode o olho dizer à mão: «Não tenho necessidade de ti», nem tão pouco a cabeça dizer aos pés: «Não tenho necessidade de vós.» Pelo contrário, quanto mais fracos parecem ser os membros do corpo, tanto mais são necessários, e aqueles que parecem ser os menos honrosos do corpo, a esses rodeamos de maior honra, e aqueles que são menos decentes, nós os tratamos com mais decoro; os que são decentes, não têm necessidade disso.
Mas Deus dispôs o corpo, de modo a dar maior honra ao que dela carecia, para não haver divisão no corpo e os membros terem a mesma solicitude uns para com os outros. Assim, se um membro sofre, com ele sofrem todos os membros; se um membro é honrado, todos os membros participam da sua alegria. Vós sois o corpo de Cristo e cada um, pela sua parte, é um membro.
Texto 3
Proverbios 3:5-6. CONFIANZA EN DIOS
Confia o Senhor com toda a alma, não te fies da tua própria inteligência; conta com ele quando atues, e ele te facilitará as cosas.
PERGUNTAS:
No texto de Marcos, que aspetos destacas da liderança de Jesus?
Na tua missão como docente, que implicações tem uma liderança ao estilo de Jesus?
Em que medida a confiança que depositas nos outros (alunos, colegas, famílias) pode influenciar o seu crescimento pessoal?
No teu corpo docente, que aspetos destacarias que refletem que sois um só corpo?
Texto 1. Papa Francisco: "O Pastor com cheiro a Ovelha"
Na exortação apostólica Evangelii Gaudium (2013), o Papa Francisco descreve o líder cristão como alguém próximo da sua comunidade, que vive e partilha as alegrias e as dificuldades do seu povo:
"O pastor deve ter cheiro a ovelha; isso significa que está imerso na vida das pessoas a quem serve."
O Papa Francisco também enfatiza que a liderança não deve centrar-se no poder ou no controlo, mas sim na construção de uma Igreja que escuta, acompanha e guia com misericórdia:
"Liderar significa discernir, escutar com o coração aberto e agir com coragem evangélica."
Texto 2. São João Paulo II: Liderança a partir do Testemunho
São João Paulo II promoveu um modelo de liderança baseado no testemunho pessoal e na fidelidade ao Evangelho. Na Redemptor Hominis (1979), afirmou:
"O homem não pode viver sem amor. Permanece para si mesmo um ser incompreensível, a sua vida carece de sentido se não lhe for revelado o amor, se não se encontrar com ele, se não o experimentar e o tornar seu."
Esta perspetiva sugere que o líder cristão deve ser uma testemunha do amor de Deus, inspirando os outros através do seu exemplo de vida coerente.
Texto 3. Bento XVI: Liderança Intelectual e Espiritual
O Papa Bento XVI destacou o papel do líder cristão como guia espiritual e intelectual. Na sua encíclica Caritas in Veritate (2009), sublinhou que a liderança deve estar enraizada na verdade e na caridade:
"A caridade na verdade é o principal motor do autêntico desenvolvimento de cada pessoa e de toda a humanidade."
Este princípio reflete que liderar implica procurar o bem integral das pessoas, equilibrando justiça, verdade e amor.
PERGUNTAS:
Inspirando-te nos textos apresentados anteriormente, se tivesses de definir os critérios de seleção para a contratação de pessoas para as várias funções do centro educativo, especifica 3 características e ordena-as por ordem de importância. Chega a um consenso com os teus colegas de grupo.
Texto 1. Carta à Madre Margarida
Eis aqui os meus conselhos:
Fala muito pouco e fá-lo sempre com extrema doçura e amabilidade com todos, sejam de dentro ou de fora da casa.
Quando tiveres de dar alguma ordem, fá-lo mais como quem pede um favor do que como Superiora. Isto tem um grande efeito entre os subordinados, pois agradecem muito a consideração com que são tratados.
Quando tiveres necessidade de repreender, pensa bem antes de o fazer. Mais vale deixar algo por corrigir do que arriscar cometer alguma injustiça, causando desgosto a um inocente, seja ele da casa ou não.
Se alguma Irmã ou outra pessoa se exaltar contigo ou te faltar ao respeito, não te exaltes tu também, nem respondas da mesma forma. E mais ainda, nem sequer mostres que estás incomodada. Pensa com calma no que deves dizer ou fazer.
Por fim, qualquer passo de importância que devas dar, não o dês sem antes ouvir a opinião de D. Félix (o Bispo). Isto trar-te-á muitas vantagens, a saber: garantir a correção da ação, livrar-te de responsabilidades, e cumprir o teu dever para comigo, para com os Estatutos e para com o Senhor Bispo.
Texto 2. Seleção de pessoas para as obras educativas
REQUERIMENTO À RAINHA para pedir a aprovação do colégio (Toro, 28 de junho de 1864)
Para alcançar tão felizes resultados, o requerente percorreu igualmente grande parte da Europa. Só assim pôde contar com professoras de grande saber e virtude; observando, comparando e estudando ao mesmo tempo os melhores métodos de ensino que se conhecem.
REQUERIMENTO AO MINISTRO DO ULTRAMAR para reconhecer a Congregação como instituição de ensino (Havana, 17 de dezembro de 1873)
A comissão estava convencida de não agir com a devida imparcialidade se, antes de finalizar, não fizesse menção especial ao Colégio de meninas dirigido pelas Irmãs Religiosas do Amor de Deus. Dedicadas estas Senhoras exclusivamente ao ensino da juventude, são possuidoras daquela vocação ardente que transforma o espinhoso trabalho do magistério numa tarefa amena e benéfica. Com tão elevados dotes, vastos conhecimentos e um número completo de professoras, o Colégio das Irmãs do Amor de Deus é um estabelecimento modelo, um viveiro que, servindo de exemplo para a educação das crianças em Cuba, imprimiria, sem dúvida, uma nova face a este setor (…) o plano de estudos em vigor na escola normal, dirigida pelas referidas Religiosas, à qual, mediante regulamento que determinava as suas bases e condições, acorreriam as jovens que, sentindo vocação para o magistério, beberiam nas fontes puras do ensino uma instrução altamente moral e religiosa, e mergulhariam nos mais elevados conhecimentos de pedagogia, fazendo desaparecer essa vulgaridade de professoras que hoje existe.
PREGUNTAS:
De tudo o que sabemos do Padre Usera sobre a liderança, o que e como se implementa no teu centro educativo?
Que características apresenta o Padre Usera para um líder do Amor de Deus?
Pensa em alguém do teu corpo docente e explica por que é um líder.
Texto: Capítulo Geral, 2021
O ESPÍRITO IMPULSIONA-NOS A UMA LIDERANÇA PARA O CUIDADO
[68] Fortalecer uma liderança sinodal, com estilo simples, aberto e participativo; capaz de animar a vida a todos os níveis e cuidar da fragilidade; fraterno e serviçal, animador de comunidades em saída.
[69] Impulsionar uma liderança conectada com a realidade, que respeite a diversidade nos diferentes campos onde desenvolve o seu serviço e com capacidade de tomar decisões.
NOTA: As nossas Constituições oferecem-nos um estilo de liderança a partir da corresponsabilidade de todos, com um governo aberto e participativo, com âmbitos para a consulta, o diálogo e a busca conjunta.
A liderança impulsionada pelo Espírito transforma comunidades, gera mudanças... Todos —irmãs e leigos— somos artesãos da comunidade. Todos estamos chamados a escutar e a discernir comunitariamente.
Outra COMUNIDADE é possível sob a LIDERANÇA do ESPÍRITO!!!
PERGUNTAS:
No nosso centro, temos promovido este tipo de liderança que nos indica o Capítulo de 2021?
Como podemos ser líderes no amor?
Texto 1. A LIDERANÇA SEGUNDO O MODELO EFQM(Fundação Europeia para a Gestão da Qualidade – EFQM, na sigla em inglês: European Foundation for Quality Management)
A liderança da organização refere-se ao seu todo, e não apenas a um indivíduo ou grupo que fornece orientações a partir da direção de topo. Trata-se da organização a agir como líder no seu ecossistema e a ser reconhecida como uma referência, em vez do conceito tradicional de equipa de direção superior.
Numa organização de excelência, a liderança é uma atividade e não um papel, e os comportamentos de liderança evidenciam-se em todos os níveis e áreas. Estes comportamentos de liderança são uma referência que inspira os outros, reforçando e adaptando, quando necessário, os valores e normas da organização, ao mesmo tempo que ajudam a orientar a cultura.
Uma organização que aspira a ser reconhecida como referência e líder no seu ecossistema alcança o sucesso ao concentrar-se em:
Dirigir a cultura da organização e reforçar os valores
Criar as condições para tornar a mudança uma realidade
Estimular a criatividade e a inovação
Unir-se e comprometer-se em torno de um propósito, visão e estratégia
Texto 2. CARACTERÍSTICAS DA LIDERANÇA EM AUTORES RELEVANTES
Humildade: Liderar significa reconhecer que toda autoridade provém de Deus e que o líder é um servidor dos outros.
Proximidade: O líder deve estar presente na vida da sua comunidade.
Amor e Justiça: Um líder promove a dignidade humana e luta pelo bem comum. O amor tem a capacidade mágica de transformar as pessoas e gerar nelas a sua melhor versão.[Molowny, Javier rodriguez, Lidera con el corazón, Barcelona, 2022]
Escuta e Discernimento: A sinodalidade, destacada pelo Papa Francisco, chama os líderes a escutar e discernir em conjunto com a sua comunidade.
Testemunho: Mais do que palavras, a liderança cristã manifesta-se em ações coerentes com o Evangelho.
Autenticidade: Ser verdadeiro e fiel a si mesmo, reconhecendo forças e fragilidades com humildade, desenvolvendo potencialidades, assumindo a responsabilidade pelas suas condutas, sendo coerente e fiel aos outros, conduzindo-os à melhor versão de si próprios.
Confiança: É a disposição de confiar nos outros porque se acredita neles e no seu potencial. Qual é o nível – e a qualidade – da confiança nas pessoas que lidero?[Covey, Stephen M. R. La velocidad de la confianza: el valor que lo cambia todo, Paidós Ibérica, Barcelona, 2011 y Confianza inteligente: creación de prosperidad, energía y alegría en un mundo de baja confianza, Paidós Ibérica, Barcelona, 2013 Mayo, Margarita, Confianza-la revolución del liderazgo auténtico, Almuzara, Córdoba 2014]
Serviço: O líder serviçal é aquele que ajuda as pessoas a crescer e, ao serem servidas, tornam-se mais saudáveis, inteligentes, livres e autónomas. O melhor líder -serviço- Jesus.[Lanchard, Ken y Broadwell, Reneé, El liderazgo servicial, ediciones Urano, S.A.U. Madrid, 2018]
Autoconhecimento: É liderar-se a si próprio. Saber quem sou, valorizar-se como pessoa dotada de talento, identificar as fragilidades que impedem a realização de todo o meu potencial, conhecer as próprias forças, os valores e a visão do mundo; expressar metas e aspirações de acordo com o impulso incansável de procurar algo mais em cada oportunidade, o rico potencial de cada momento; criar o hábito constante de actualizar e aprofundar o conhecimento de si mesmo.
Coerência: Fazemos o que dizemos: pregamos com o exemplo, cumprimos os nossos compromissos, vivemos de acordo com valores que orientam os nossos comportamentos e dão alma à organização; são forças interiores que nos fazem tomar decisões e orientam a ação.
Lealdade: Qualidade da pessoa que mostra respeito, cuidado e defesa daquilo em quê e em quem acredita. As pessoas leais têm uma atitude nobre e honrada, são honestas e atuam alinhadas com os seus valores, mas também com esse compromisso respeitador com o outro, onde não há lugar para traições, mentiras ou atitudes interesseiras.
Empatia: “Colocar-se no lugar do outro”, ver com os seus olhos. Compreender como e o que o outro sente. Capacidade de ver a partir de diferentes pontos de vista e deixar-se enriquecer por eles.
Visão Estratégica (visualizar o impossível e torná-lo realidade): Ter visão estratégica é não deixar as coisas como estão, é fazê-las de forma diferente e tirar delas o melhor partido. Despertar o heroísmo do “magis” (do “mais”) em cada pessoa da equipa, incentivando-a a mirar alto e a manter-se sempre orientada para algo mais, algo maior, questionando se não haverá algo ainda melhor que se possa realizar. Precisamos de mais liderança visionária e inspiradora, que arrisque inovar e, ao mesmo tempo, seja pragmática, avaliando o impacto diário deixado no mundo.
Texto 3. Desafios e Relevância da Liderança Cristã no Mundo Atual
Num mundo marcado pelo individualismo e pela busca de poder, a liderança cristã representa uma alternativa radical. Os líderes cristãos são chamados a ser sinais de esperança e reconciliação, promovendo uma cultura de encontro e diálogo.
O Papa Francisco, em várias ocasiões, tem sublinhado que liderar implica:
"Sair de si mesmo para procurar o bem do outro, especialmente dos mais vulneráveis."
PERGUNTAS:
Tendo em conta a definição de Liderança do modelo EFQM, vês isso refletido no teu centro educativo? De que forma?
Como cuidamos dos nossos líderes? De que modo os ajudamos a cuidarem de si próprios?
Com base nas características destacadas por alguns autores relevantes, dá um exemplo real de alguma que tenhas observado no teu centro educativo.
Em Síntese:
● Vive pelo exemplo
● Identifica-te com o teu povo e comunica com clareza
● Não mudes; reinventa
● Enfrenta a adversidade sem rodeios
● Não tenhas medo de ser vulnerável
● Vive nas margens
● Presta atenção àqueles que não são os teus “clientes”
PERGUNTAS:
Analisa qual é a tua posição de liderança atual e avalia como desenvolves as sete competências acima referidas. Como poderias melhorar?
Escolhe um/a colega e partilha com ele/ela as tuas reflexões.
Roar
De Katy Perry. É uma celebração do empoderamento e da força pessoal. A letra encoraja-te a encontrar a tua voz e a não ter medo de te expressares. É uma poderosa declaração de independência e autoafirmação — uma competência importante para qualquer líder.
PERGUNTA:
O que achas que os teus alunos pensam de ti como líder? Como achas que te veem?
Juntemo-nos em pares e perguntamos ao colega que tipo de líder sou.
A partir da canção:
Quando as coisas correm mal e te fazem cair, como reages? Deixas-te cair? O que é que te faz levantar?
Como convivo com as minhas fragilidades? Afundo-me ou supero-me?
Como assumo as minhas fragilidades e forças no exercício de uma liderança transformadora?