Conférence Agile France 2011

Lean, Serious Game, Lean, Serious Game, Lean, Serious Game... Tel a été mon programme personnel pendant la conférence.Tout d'abord un mot sur le cadre, Le chalet de la porte Jaune, à Paris. Ce mot est superbe. Le cadre est champêtre, les salles sont bien agencées, l'accueil et l'organisation très réussis.Quel plaisir à la pause de pouvoir se promener au bord de l'eau au milieu des arbres, et des oiseaux.Bravo à tous les bénévoles, et merci de nous avoir offert un évènement de cette qualité.Voici mon retour sur les différentes sessions auxquelles j'ai pu assistées.Jour 19h15, c'est parti après une petite discussion avec Christophe Addinguy sur les serious games.Salle 3: Le lean office

Malgré les difficultés techniques, et la résistance du vidéo projecteur, Michel Baldellon nous a fait une présentation très intéressante, tiens un service comptable est une usine ??? à produire des documents !!!

• J'ai aimé
  • Améliorer la performance administrative
  • l'interactivité avec les participants
  • Management visuel, et oui ici aussi
  • Diagramme cause - effet, et feuille de relevé PARETO
  • Problem Solver
  • 5 Whys, tiens ici aussi c'est utilisé :-)
  • Définition des standards de travail
  • Matrice de polyvalence
  • Poka yoke (détrompeur)
• Rappel
  • efficace : j'atteins l'objectif
  • efficient : j'atteins l'objectif avec le moins d'énergie possible
• A lire :
• L'esprit Toyota de Taiichi Ohno

Salle 3: Comment pérenniser l'esprit Agile dans votre entreprise

Une présentation d'Antoine Berthelin ou l'on a de nouveau parlé de Lean.

• J'ai aimé
  • Liste des pratiques Agiles de l'institut Agile
  • Les références à DEVOPS pour nous aider à satisfaire le client
  • Les astuces
    • Mélanger vos compétences
    • Trouver un bon coach (j'en connais quelques uns ;-)
    • Bien recruter
    • Manager (gérer/aider)
• Question
  • Lean n'est pas Agile, je m'interroge encore, et ne peut croire qu'il ne s'agit que d'un lapsus.

Après une pause, je me rend au premier jeu que j'ai coché sur mon agenda de la journée.

Salle 2: Casino Game

Je me suis tenu près de l'entrée de la salle, on a même discuté un peu avec Fabrice Aimetti et Alexandre Boutin en attendant. J'imagine qu'il va y avoir du monde, et j'ai vraiment enfin de jouer.

Comme je m'en doutais, il y a beaucoup de monde pour participer au Jeu proposé par Alexandre, et malheureusement pour moi, je ne vais pas pouvoir jouer.

Alors j'ai observé

• .J'ai aimé
  • Le rythme du jeu
  • L'introduction de nouvelles notions / contraintes au fur et à mesure
  • L'approche de la limite du WIP (Work in Progress) ou TAF (travail a faire)
  • Les situations de stress pour les postes qui sont les goulets d'étranglement
• A retenir
  • Très bon jeu pour mettre en avant Kanban,
• A lire
  • The lean games book, de James Bicheno, merci Fabrice, je viens de l'ajouter en top position de ma liste de livres à acheter.

C'est l'heure de la pause repas, pas vu le temps passé. On a pu discuter avec Fabrice d'une évolution sur un jeu que l'on a pratiqué. C'est exaltant et il me tarde de pouvoir dégager du temps pour essayer de mettre en pratique les idées évoquées.

Salle 4: Au secours, pourquoi ma vélocité n'augmente-t-elle pas?

Comment dire...j'ai du me tromper de salle, ou alors je n'avais pas bien compris le sujet. Même au moment ou j'écris ces notes je n'ai toujours pas compris la relation entre le sujet et ce qui a été présenté.

Il s'agit plus d'une liste d'anti patterns, des chose à ne pas faire, des fausses bonnes idées, mises bout à bout, mais je n'ai pas bien vu la relation avec le fait que la vélocité n'augmente pas. Les problèmes présentés sont bien plus important. Dans ma petite tête, j'imaginais des choses comme la Definition of Done a changé pour augmenter la qualité, par conséquent ma vélocité n'a pas augmenté, ou des choses de ce type. Bref, j'ai été déçu. J'ai aussi du mal à voir la vélocité au centre du discours, mais pas de référence à la capacité, le reste à faire. La dette technique est abordée, mais la aussi c'est assez confus car la façon de la traiter pour moi entraine forcément des retards à la livraison. Bref, je ne suis pas certain d'avoir bien compris, je vais laisser le bénéfice du doute.

Ah, si, j'ai appris un nouvel indicateur le SPI, Schedule Performance Indicator. A voir si il y a une utilisation possible pour moi.

Salle 4: L’expérience des bille rouges

Alexis Monville nous propose un jeu de rôle de mise en situation suivi d'un débat animé et très constructif

• J'ai aimé
  • Le jeu d'Alexis, je dirai qu'il y a du vécu derrière ;-)
  • La mise en situation et la démonstration de la stérilité de la pression inefficace
  • La stupidité de vouloir forcer les hommes plutôt que de revoir les processus
  • Les références a Deming (les 7 maladies, et les 14 points), ceux qui me connaissent savent combien j'aime me référer à Deming (voir le billet Cette année mes objectifs seront STUPID). C'est quand même la 3ème fois que la référence à Deming est faite aujourd'hui!
  • Peu de slides, mais très interactif, beaucoup de réactions très intéressantes.
• Se rappeler
  • Une présentation dans un Scrum Café Bordelais?

Salle 2: Du cerveau au code : Agile ou le Read Me manquant

Je suis resté scotché par la présentation de Laurent Bossavit. Finalement, nous ne sommes que des hommes, avec un cerveau qui n'est qu'une succession de bugs, donc comment imaginer une seconde écrire un code parfait

• J'ai aimé
  • Le rappel de l'objectif des apprentissages de cette session
  • les exemples sur nos défaillances cognitives
  • Les poka yoke
    • TDD pour se prévenir de nos biais de confirmation
    • Pair programming pour se prévenir de l''effet Dunning-Kruger
    • Intégration continue pour se prévenir de l'attentional Blindness
  • L'utilisation de Prezi
• A lire
  • Is design dead ? de Martin Fowler
  • Refactoring de Martin Fowler
  • Agile Modeling, de Scott Ambler

On s'est ensuite retrouvé autour d'un verre. J'ai pu discuté un moment avec Laurent. Le référencement de l'institut Agile va continuer. Bonne nouvelle, et bravo Laurent pour ce travail.

Jour 2

Salle 6: Au delà du développement Agile: retour d’expérience Lean IT

La présentation de Régis et Antoine est une succession de passages de relais entre les deux.

Si un message est passé c'est bien, on commence avec le client.

• J'ai aimé
  • Lean : Stratégie d'entreprise
  • Satisfaire le client
  • Réduire les délais et les coûts
  • En développant les collaborateurs
  • Le schéma du Toyota Production System
  • L'idéal de management : Toyota Way
  • Les exemples, et les résultats visibles quasi immédiatement
  • La séparation des flux
  • Le rappel, "ça marche, mais c'est dur!"
• A lire
  • The Toyota way, de Jeffrey Liker
• A faire
  • Se poser la question : Quels gaspillage j'inflige à mes clients?

Salle 2 : Le parcours de bille

Un autre serious game, présenté par Cédric Chevalérias, j'ai aussi observé, mais cela en valait la peine. Il montre les résultats de la séparation MOE/MOA,