2-3 進階菜單教戰守則
2-3 進階菜單教戰守則
🌟 本頁面內含影片教學、豐富文章內容及簡單隨堂小測驗,我們一起開始學習吧!🌟
文章內容
歡迎大家來到第二章節的最後一堂課,「進階菜單教戰守則」
相信餐廳老闆們對菜單的建置都已經瞭如指掌了,那接下來我們帶大家進階學習更多優化撇步!
接下來,因為平台上的平均客單價為 $370 元,我們會以平台上的平均客單價 $370 當作一個分水嶺,分享平均客單價 $370 以上、以及 $370 以下的餐廳分別可以有哪些優化的方向。但每間餐廳銷售的內容品項、營運狀況都很不一樣,所以這邊的高低完全不代表餐廳的好壞呦!
高客單價餐廳的優化策略「大菜化小」
首先,來看看這間台北的中式合菜,這間合菜的地點位於台北市,上線率很穩定,顧客的評分也達到 4.8 顆星,並且菜單的基礎設計都非常完善。我們可以看到這間合菜在 Uber Eats APP 上的菜單和店內非常相似,都是一道道完整的菜餚;每份餐點的價格大約在 300-500 元,客單價則是落在 1,000 元左右;主打的族群多為家庭聚會、員工聚餐⋯⋯等等,多人共餐的場合。
在商家的外送範圍內,恰好有許多辦公大樓,也有幾所中學,這些上班族和學生就是餐廳潛在的消費客群。那麼,對於這些族群來說,他們在點餐的時候會希望餐點具有哪些特性呢?
像是上班族的午休時間有限,大家一起點餐希望能夠快點拿到飯;或者是因為上班時需要小確幸,大家會希望讓自己吃好一點,消費能力也比較高,所以希望即使是外送餐點也具有很好的質感。
以學生族群來說,可能點餐的時候會更看重 CP 值,希望可以選擇划算的餐點,用不是太貴的價格也可以吃好吃飽。
分析完附近的客群,我們可以想想自己的銷售表現有什麼特性,像是特別受歡迎的品項、或是老闆超級推薦的拿手菜?我們可以到 Uber Eats 的商家管理後台,左邊欄位的「成效」、「分析」,並點擊「銷售額」的分頁,下面有一區為「商品排名」的區域,查看老闆們最受歡迎的餐點排名
綜合以上幾個參考要點,這間餐廳最後決定「大菜化小」拆解餐點品項,推出小份量個人餐,包含利用熱賣品項組成的餐盒、也在中午時段推出搭配個人便當,讓消費者點餐的時候覺得門檻降低,會更有意願下單點餐;而且即使只有自己一個人,也可以吃到所有想吃的品項
低客單價餐廳的優化策略「套餐」
接下來,我們就要回到 $300 以下的餐廳類別。這間合菜的地點位於台中市,上線率一樣很穩定,顧客的評分也達到 4.7 顆星,是顧客信賴的好餐廳。菜單基礎設計幾乎也非常完善。
這間肉圓小吃的價格比較平易近人,大約在 100 元上下;而且品項非常豐富,包含土魠魚羹、肉圓、甜不辣、炒冬粉米粉⋯⋯等等。和前一間餐廳的範例相同,老闆們一樣可以看看地理位置、周邊的潛在客群,但我們在這個範例當中,想要和老闆分享其他更多可以參考的面向。
首先,是餐廳老闆發現,他的平均客單價只有大約 150 元左右,那有沒有機會再更高呢?這邊,分享一個平台上一個很重要的數字,也就是 Uber One 會員的 199 免運門檻!
簡單跟各位老闆們介紹下 Uber One 會員的特色,Uber One 會員是平台上的高品質客戶
除了月均訂單數是一般用戶的 4 倍以外
平均客單價是非會員的 1.4 倍!
因此針對品項多元、目前客單價偏低的老闆們來說,有效的優化方向就是「套餐組合」。
不論是直接搭配幾套 $199 或以上金額的套餐,或在套餐之外,另外安排幾樣配菜,提供一兩項適合加購的小物,讓金額可以輕鬆超過 $199 的免運費標準,都是老闆們可以參考的方式。
透過套餐的形式提高餐廳的客單價,也讓會員更容易達到免運門檻。當顧客覺得做選擇比較沒有那麼困難時,也就會更願意下單訂購。
更多調整菜單的方式
以上分享了兩種針對菜單內容進行調整,「大菜化小」、「套餐組合」的兩種方式。這邊再多分享一些其他的小撇步!時段菜單,就像商業午餐菜單,老闆們也可以在平台上在不同時段設定不同的菜單、或換季菜單。
離峰時段也能夠推出優惠菜單吸引顧客,像是加入只有這個時段才販售的獨家商品,吸引離峰時的顧客訂購限量餐點。現在還能夠針對下午茶時段,設定行銷方案優惠,讓顧客在下午時段看到離峰的限定品項呦!
好啦!那第二章節、關於提升顧客「考慮」的階段意願就到這邊告一個段落!
我們下一個章節,將來教大家「如何促使顧客購買與下單」的消費者旅程階段,我們晚點見!
隨堂小考
對於客單價高於 $300 的台北中式合菜餐廳,實施「大菜化小」的策略目的是什麼?
A. 提高餐廳的上線率
答錯囉!上線率取決於商家自身的上線時間,與「大菜化小」的策略無關呦!
叮咚!答對囉!
「大菜化小」拆解原本為多人設計的大份量菜餚,改為適合單人享用的小份量,讓顧客即使是個人也能訂購。有助於降低點餐的心理和經濟門檻,使顧客更容易做出購買決定~
答錯囉!您可於商家管理後台進行更新,與「大菜化小」的策略無關呦!
答錯囉!商家的外送範圍與「大菜化小」的策略無關呦!