Foruten Innviklingsinstinktet og Kompleksitetsparadokset kan jeg foreslå to innviklingshypoteser:
Når det opptrer flere aktører, vil det være mange, tildels motstridende mål
Eksempler: Helseplattformen, NTNU Campus, Olav Trygvason Miljøgate, m.fl.
I alle økonomiske transaksjoner (kjøp-salg) vil kjøperen ha det beste til lavest mulig pris, mens selgeren vil selge sitt skrot til høyeste pris, og begge gjør sitt beste for å lure den andre…
Når man skal treffe mange mål samtidig, bommer man gjerne på alle…
Når det gjelder digitalisering, vil all bruk av IKT (Innviklings- og kløneriteknologi) uvilkårlig øke innviklingen, med mindre noen har makt til å stoppe galskapen.
Man behøver midler for å kunne oppnå mål, og i mange tilfeller skjer det en målforskyving slik at middelet blir målet, og innviklingen setter inn. Hverken Helseplattformen eller NTNU Campus har noengang hatt noe klart mål, slik at begge ganske raskt ble sitt eget mål, jfr. forstenede institusjoner…
Det finnes noen enkle hjelpemidler for å motvirke både målforvirring og målforskyving, f.eks. QFD - "Quality Function Deployment"; faren er målforskyving, QFD er et fascinerende verktøy som lett fortrenger de opprinnelige mål…
Lærevegring er nok den underliggende årsak er nok i begge henseende…‽
Det finnes mange måter å innvikle på, men direktorat er den sikreste…‽ Fordelen med direktorat er at det holder en mengde inkompetente direktører og annet daukjøtt vekk fra betydningsfullt arbeid…‽
For de modige og ærlige finns en enkel oppskrift på å komme fra Prat til Praksis. (den finnes også som PowerPoint, og som Google Slides). Oppskriften er enkel, men den er svært krevende mentalt sett, i alle fall om man tør utøve den i fellesskap…‽
Hensikten med slike verktøy er å skape forståelse av problem(er) og løsning(er) slik at man kan danne en felles mental modell. Det er ikke lett, men det er nødvendig for fruktbart samarbeid med henblikk på å nå felles mål…
Påskuddet for innvikling er oftest forbedring (av hva?, for hvem?), men innvikling ender alltid med ballhornisering…‽
“Our preoccupation with goals, results, and the quick fix has separated us from our own experiences.”
― George Leonard (1923-2010)
"Official goals are the general purposes of the organization as put forth in the charter, annual reports, public statements... Official goals are purposely vague and general and do not indicate two major factors which influence organizational behavior: the host of decisions that must be made among alternative ways of achieving official goals, and the priority of multiple goals and the many unofficial goals pursued by groups within the organization. "
― Charles Perrow (1925-2019)
“Perfection of means and confusion of goals seem — in my opinion — to characterize our age.”
—Albert Einstein (1879-1955)
“...anyone who attempts to do both, to adjust to his group and at the same time pursue his individual goal, becomes neurotic.”
― C.G. Jung (1875-1961)
"The proper method for hastening the decay of error is by teaching every man to think for himself."
― William Godwin (1756-1836)
"To a crazy ship, all winds are contrary."
― George Herbert (1593-1633)
"First, have a definite, clear practical ideal; a goal, an objective.
Second, have the necessary means to achieve your ends; wisdom, money, materials, and methods.
Third, adjust all your means to that end."
― Aristotle (384-322BC)