Per avere un buon giudizio su un lavoratore, non deve tenersi in considerazione la quantità di tempo trascorso in ufficio, ma la qualità del lavoro portato a termine.

Il monitoraggio del lavoro svolto a distanza e la valutazione della performance, richiedono l’adozione di nuovi approcci e nuovi strumenti. In particolare, si passa da una valutazione sporadica (di norma due volte all’anno) ad una logica di feedback continuo. Il lavoratore agile ricerca in modo (pro)attivo il feedback del suo superiore per migliorarsi. Ma anche dei colleghi!