En entreprise
Contexte et enjeux de la mission
Vous souhaitez faire accompagner votre collaborateur sur des thématiques telles que :
Se positionner dans le cadre de l’exercice de sa fonction
Le management de son équipe, afin de lui permettre de mieux appréhender son rôle et ses responsabilités en adoptant la juste distance
Prendre de la hauteur et gagner en vision et perception de ses activités
Comprendre son mode de fonctionnement, identifier et travailler ses points de vigilance
Acquérir une gestion du temps et de ses priorités
…
Le lancement de la démarche débute avec un entretien de démarrage au cours duquel sont validés les objectifs à travailler dans le coaching, en présence de la hiérarchie directe du bénéficiaire et/ou le responsable RH.
Méthodologie
L’entretien de lancement de la démarche de coaching permet de présenter la méthodologie, valider les objectifs à travailler, définir les résultats attendus, déterminer un planning et les modalités de fonctionnement entre le futur coaché et son coach. Le cadre de l'accompagnement ainsi que les règles de confidentialité sont établis.
En séances de coaching, le travail repose sur le recueil d'informations et la mise en action de nouvelles pratiques professionnelles. Il s'agit de comprendre l'environnement de travail, les dimensions personnelles et professionnelles du coaché, identifier les freins, les objections, les situations à traiter et engager de nouvelles actions.
Le coach apporte les outils d’aide à l’analyse des différentes situations et contribue à faire découvrir les possibilités de changements au coaché. Pour optimiser les progrès, le travail mené repose sur une approche concrète, pragmatique et très opérationnelle. Pour faciliter le changement et son appropriation, le coaché aura entre les séances, à expérimenter de nouvelles pratiques dans le cadre de ses missions professionnelles.
En séance de clôture et dans une logique de progrès, cet entretien a pour objectif de valider l’atteinte des résultats et de définir les axes à poursuivre pour faire perdurer les résultats et les bonnes pratiques acquises.