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Liderar em tempos de crise não é tão fluido como gostaríamos, entretanto, não é tão pouco intangível no setor público, como alguns afirmam. Especialmente em tempos de pandemia, trabalho remoto, teletrabalho, home office, nômades digitais e tantas novas terminologias e conceitos que surgiram em uma época tão atípica e inesperada (será?), liderar realmente tornou-se uma arte, um exercício de resiliência, mas totalmente possível se, embasado na observação, na escuta ativa e, na empatia assertiva.

As perguntas que pretendo responder aqui são: como é possível praticar tal estilo de liderança no dia a dia das instituições públicas? Como ser exemplo consistente enquanto líder, que efetivamente impacte nos servidores públicos de forma positiva em tempos tão turbulentos, disruptivos e de grande insegurança?