Embedded Files
Hvordan coaching gavner ledere og chefer
Hvordan coaching gavner ledere og chefer
Nutidens ledere står over for voksende lederskabsproblemer, når de forsøger at navigere sig gennem hidtil usete globale forandringer. De problemer, de står over for, er mange, men alligevel unikke for det 21. århundrede: generationsskiftet af en aldrende arbejdsstyrke, aktionærkrav, øget virksomhedsansvar og demografien af personale med et helt nyt sæt af holdninger, værdier og overbevisninger.
Tilsammen skaber disse en svær blanding af push-pulls, som ledere skal forhandle sig igennem på daglig basis. Det er denne blanding af komplekse forventninger, der holder mange ledere oppe om natten og holder teammøderne anspændte. I dag, mere end nogensinde, kræver ledere en personlig coach.
Verden er klar!
Verden er klar!
Ledercoaching kan sammenlignes med den ledelsesmæssige ækvivalent til pc'ens tidlige dage. De første nationale banker, der fuldt ud computeriserede deres datasystemer og fuldt ud uddannede deres personale, havde et stort ben med resten. Det er det samme med executive coaching. Med mere end 40 procent af verdens Fortune 1000-virksomheder, der er begyndt at gå ned ad denne "færdighedssæt"-vej mod ledelsesmæssige coachingtilgange, er tendensen ikke ved at stoppe i den nærmeste fremtid.
Den stigende popularitet af lederskabscoaching kan også tilskrives teknologiske fremskridt i løbet af de sidste par årtier, som har produceret kvantespring i produktivitetsstigninger. Gradvist har dette skift skabt forhold mellem virksomheder og deres topledere, hvilket presser dem til at udvikle produktive måder, hvorpå virksomheder og ledere kan arbejde sammen som en ny kilde til økonomisk værdi.
I de fleste tilfælde supplerer organisationer deres nuværende lederuddannelsesprogrammer med situationsbestemt coaching, startende med én sektor eller et lag, hvor man langsomt afprøver tilgangen. Mange bruger 360'er til feedback og fortsætter derefter eksperimenter for eksperiment. 360-graders medarbejderfeedback giver et holistisk syn på en medarbejder eller situation. Dette gøres ved at indsamle feedback fra ledere, kolleger og andre direkte rapporter.
Lederskabstræning understøttet af situationsbestemt coaching hjælper primært ledere med at designe en kapacitet på højt niveau for visionær tænkning, såvel som de "bløde færdigheder" færdighedssæt til at organisere stærke relationer til deres direkte rapporter og arbejdsgrupper.
Hvorfor er coaching gavnligt for ledere?
Hvorfor er coaching gavnligt for ledere?
Coaching færdigheder forbedrer vores evne til at nærme dagligdagen med balance, opmærksomhed og endda legesyghed. Ledere kan regne med løsningsfokuserede coachingværktøjer til at forbedre deres egen kreativitet såvel som deres teams. Teamfaciliteringsworkshops i virksomhedsmiljøer er særligt nyttige, hvor teambevidsthed om coachingfærdigheder kan skabe eller ødelægge et projekt.
Løsningsfokuseret ledelsescoaching giver betydelige produktivitetsstigninger, fordi det giver enkle, men kraftfulde systemiske værktøjer på en velstruktureret måde. Det er særligt effektivt, fordi det sætter evnerne i hænderne på individuelle ledere og teams til at designe deres egne coachingsresultater. Studerende tager kontrol over bedste praksis på det organisatoriske og operationelle niveau. De opdager ledelsesudviklingsværktøjer, teameffektivitetsværktøjer og projektinitiativværktøjer. Alle disse tilgange er designet til at styrke intern samtale, så en effektiv lederskabssamtale følger hånd i hånd.
Succesfuld implementering
Succesfuld implementering
De bedste resultater opnås, når coachingprogrammer er systemiske, startende fra det øverste ledelsestrin og anvendes med de administrerende direktører, der deltager. Resultaterne bevæger sig hurtigt, når trænerteamene er sammenhængende, hver arbejder med de samme værktøjer og følger en strategisk retning, der gør det muligt for virksomhedens topspillere at deltage frivilligt. Det er en vidunderlig ting for spillere at se reelle præstationsændringer ske i deres egen chef. Folk på flere niveauer bliver hurtigt inspireret!
Corporate coaching-ledere skal kende deres forretning godt og følge en integreret coachingmodel udviklet til at skabe positiv kulturændring. Løsningsfokuserede teknologier kan være særligt effektive til dette, fordi de kombinerer streng træning i "flow-tilstande" (nyere hjerne-sind-teknologier), accelererede læringsværktøjer, NLP-præstationsteknologier, enkle og overlegne vurderingsteknologier såsom 360'er og kreativitetsfærdighedssæt der virkelig udvikler følelsesmæssig intelligens. Gode virksomhedscoacher er troldmænd til systemtænkning og kan hjælpe teams med at flytte initiativer fremad ved at forstå hele organisationens kulturelle system ved at stille flere spørgsmål og anmode om forskellige synspunkter.
Færdighedsbaseret træneruddannelse er afgørende for ledelsesmæssig effektivitet i disse turbulente tider. Selvom det fremskynder følelsesmæssig intelligens og effektiv kommunikation på arbejdspladsen, frigiver det også uudnyttet kreativitet og innovation, hvilket får motivationen og engagementet til at stige. Dette tilføjer op til milliarder af dollars årligt til bundlinjerne eller organisationer, der vælger at tage coachingspringet!
Page updated
Google Sites
Report abuse