Die Umsetzung

Die Umsetzung

(oder: Die Reorganisation, die Optimierung und das Business Process Reengineering)

Wenn man weiss, was man will, hat man schon viel erreicht.

Hat man Strategie, Restrukturierungspotential und Massnahmenplan beisammen, dann geht’s möglichst kompromisslos und rasch an die Umsetzung.

In dieser Phase geschieht am meisten. Die Schockwirkung einer Radikalkur oder der stetige Druck im Fall einer sanften Veränderung führen oft zu unerwarteten Reaktionen bei Management und Mitarbeitern. Jetzt ist es sehr wichtig, das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren. Konsequent durchgeführte Fortschrittskontrollen tragen wesentlich zum Erfolg dieser Phase bei.

Anfangserfolge, auch wenn noch so klein, motivieren alle Beteiligten sehr.

Der externe Berater kann hier mit all seinen Mitteln und Kräften helfen, dass die interne Mannschaft nicht aufgibt, nicht von Kurs abkommt und den Fortschritt objektiv erkennt.