Der Stand

Der Stand

(oder: Die Analyse und die Standortbestimmung der wichtigen Elemente des Unternehmens)

Jedes Unternehmen hat eine eigene Persönlichkeit und muss dementsprechend individuell angegangen werden. Multiplikation ist lediglich in den Methoden möglich, das Vorgehen wird aber immer stark von den Resultaten der Analyse abhängen.

Es hat sich bewährt, bei der Analyse mit den Menschen zu beginnen: Die Frage nach existierenden Problemen bei Geschäftsführung, Management und Mitarbeitern zeigt unmittelbar die kritischen Bereiche, Zusammenhänge und Defizite auf. Mit der bewährten Methode des „Mind-mappings“ und einer anschliessenden Auswertung kann dem Auftraggeber meistens umgehend sowohl Quantität als auch Qualität der bestehenden Probleme dargestellt werden.

Eine anschliessende Analyse

• der finanziellen Situation (Liquidität, Debitorenstand, Kreditorenstand, Eigen- und Fremdmittel, Rentabilität, Anlagen und Abschreibungen, Investitionen und Finanzkraft der Aktionäre, etc.)

• der Produkte (Alter, Mix, Technologien, Neuentwicklungen, Kosten, Margen, Komplexität, etc.)

• der Organisation (Aufbau, Ablauf, Produktion, Tiefe, Führung, Kommunikation, etc.)

• des Marktes (Marktposition, Marktanteil, Mitbewerber, Vertriebskanäle,  Marketing Verkaufsförderung, etc.)

• der Humanressourcen (Personal, Firmenzugehörigkeit, Ausbildung, Erfahrung, Funktion und Rolle, Motivation, etc.)

führt zu einem abgerundeten Bild, welches die Identifizierung der notwendigen Massnahmen erleichtert.