Methodik und Vorgehen
Die Projektmethodik und das Vorgehen lassen sich in die folgenden Phasen gliedern:
Der Projektstart (oder: Das einführende Gespräch und die gemeinsame Strukturierung des Projektes)
Der Stand (oder: Die Analyse und die Standortbestimmung der wichtigen Elemente des Unternehmens)
Der Rahmen (oder: Die Beratung und Unterstützung bei der Definition der Rahmenbedingungen)
Die Massnahmen (oder: Die Planung der durchzuführenden Schritte und der dazugehörende Zeitplan)
Die Umsetzung (oder: Die Reorganisation, die Optimierung und das Business Process Reengineering)
Die Begleitung (oder: Die Veränderung und das nötige Change Management auf allen Stufen)
Die Unterstützung (oder: Das Management Coaching und das Durchhalten bei der Verhaltensänderung)
Die Implementierung (oder: Das Sicherstellen der Dauerhaftigkeit der Optimierungen mit Schulung/Verhaltenstraining)
Der Projektabschluss (oder: Das Schlussgespräch und die allenfalls gewünschten „Wartungsbesuche“)