Methodik und Vorgehen

Der Projektstart (oder: Das einführende Gespräch und die gemeinsame Strukturierung des Projektes)

1. Der Stand (oder: Die Analyse und die Standortbestimmung der wichtigen Elemente des Unternehmens) 

2. Der Rahmen (oder: Die Beratung und Unterstützung bei der Definition der Rahmenbedingungen)

3. Die Massnahmen (oder: Die Planung der durchzuführenden Schritte und der dazugehörende Zeitplan) 

4. Die Umsetzung (oder: Die Reorganisation, die Optimierung und das Business Process Reengineering)

5. Die Begleitung (oder: Die Veränderung und das nötige Change Management auf allen Stufen)

6. Die Unterstützung (oder: Das Management Coaching und das Durchhalten bei der Verhaltensänderung) 

7. Die Implementierung (oder: Das Sicherstellen der Dauerhaftigkeit der Optimierungen mit Schulung/Verhaltenstraining)

Der Projektabschluss (oder: Das Schlussgespräch und die allenfalls gewünschten „Wartungsbesuche“)