11 信任為包容彼此差異

團隊的建立在信任的基礎，該途徑是經由溝通、協調來達成合作的目的。領導力是一種影響團隊成員的過程，而激勵制度則為此過程的催化劑。為此我們經由協會成員的調查，了解大家對於領導者的期待，實際上是賦能授權的縮影。從而，讓我們在次審思當疫情轉折控制後，我們期待新數位科技世代的領導力模式為何？

信任中有包容彼此差異之處。讓加入協會是透過萬事相互效力，為標竿而奔跑，我提出「飛越新冠、迎接智能世代的領導挑戰–當數位管理技術嵌入領導力； 透過領導影響智能世代的人員；領導與管理技能的學習發展與整合；新數位科技世代的領導力的自我發展。」的標竿挑戰。


因應“Covid-19 ”影響，我們調整往常實體聚會的方式，改以透過Zoom平台連結FB播客的方式，展開由雷震宇先生所帶領的「遵循法規之人力資源活動」混搭小組分享，接續理監事會議及後續由黃仲毅先生所帶領的「企業人力資源活動_團隊運作實務」小組討論。