1 理論:有效彈性人力規劃方案

人力資源管理者應該規劃技術人員將如何學習如何組織知識和技能

人力規劃: 規劃目前與未來的人力數量、人力品質，達到企業生存與獲利的目的。

依循企業的願景使命與策略目標，打造符合兩者需求的組織人力資源，包含人力數量、人力素質、人才的知識、技術、員工態度等等。

此乃是企業為達成組織發展與目標，考量環境的變遷，配合企業的策略規劃及組織人力資源的有效開發與運用，透過分析以預測組織各發展階段的人力資源需求與供給，並發展滿足這些人力需求的策略計畫，以確保企業組織能夠「適時」、「適地」獲得「適量」、「適用（質）」人員的一系列管理歷程。

企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。

以滿足企業達成持續穩定獲利目標，制定推進營運目標於各階段組織編制不同所需之相關配套措施。